Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

4 извинения, които си давате при погрешно назначаване

от
3446 0 30 Ноември. 2016
Наемане на служители

4 извинения, които си давате при погрешно назначаване
37% от читателите смятат, че тази статия е полезна
46% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
29% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

Дори на най-добрите мениджъри по човешки ресурси може да се случи да се подведат и да назначат неподходящ кадър.

Когато това Ви се случи, най-важното е да не си "заравяте главата в пясъка", а да вземете мерки да подобрите статуквото - независимо дали чрез допълнително обучение, по-тесен контрол или търсене на нов кадър. Най-трудно ще вземете тези мерки, ако сте заети да извинявате грешката си.
 
Затова внимавайте да не се изкушите от следните извинения:
 
"Назначението е само временно."
 
Колкото и кратко време да работи даден служител при Вас, той ще даде отражение на организацията. Некомпетентните кадри могат да ѝ струват много - от финансови до загуби на клиенти и партньори. Да отлагате новия процес по наемане или процеса по качествено обучение на новоназначения, е сигурен начин да навредите на фирмата.
 
"Кандидатът ще се нагоди към работата."
 
Понякога, когато наемете служител, който не е съвсем подходящ за дадена работа, смятате, че той ще се развие до такава степен, че да стане подходящ. Лошото е, че този служител ще работи за Вас и във времето, преди да стигне до подходящото развитие. Рискувате той да допусне скъпо струващи грешки до момента, в който се развие до нужното равнище. Още повече, че никой не може да Ви гарантира, че този служител действително ще стигне до изискваното ниво.


Отраслово счетоводство - заплетени ситуации и техните решения
Отраслово счетоводство - заплетени ситуации и техните решения

Повече детайли тук

Правилно сключване на трудови договори - решения и съвети от експерти
Правилно сключване на трудови договори - решения и съвети от експерти

Повече детайли тук

Назначаване на чужденци: Експертите съветват
Назначаване на чужденци: Експертите съветват

Повече детайли тук


 
"По-добре този служител, отколкото никой."
 
Изкушаващо е да назначите някого, просто за да има кой да върши конкретната работа, защото не желаете да минете през процеса по назначаване отново, а и не искате да оставяте позицията празна. Факт е обаче, че неподходящия човек няма да свърши работата добре, а това може да доведе повече вреди, отколкото ползи.
 
"Все някога ще се впише в организацията."
 
Когато назначавате някого, той вече е до определена степен завършен човек и идва със своите собствени ценности, мнения и нагласи. Не мислете, че с времето един мързелив човек ще стане трудолюбив. Нито че един служител, който обича да работи сам, ще стане най-добрия отборен играч. А дали служителят, който мрази промените, ще се промени, за да се съобрази с фирмените правила? По-добре е да намерите някой, който е в унисон с корпоративната Ви култура, отколкото да чакате да се случи нещо, което най-вероятно няма да стане.
 
Служителите са хората, които водят фирмата към успех, затова и не можете да неглижирате наемането им. Ако допуснете грешка, по-добре си я признайте и работете към поправянето ѝ, вместо да се опитвате да я туширате.
 
източник: entrepreneur.com

Tags: наемане на служителиуправление на персоналаслужители

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

Недоволните служители пречат на назначаването на нови кадри

от Biznesidei.bg
24 Септември 2019
Когато търсите нови кадри, искате да покажете фирмата си в най-добрата ѝ светлина,...

5 стъпки за успешно въвеждане в работа на нови служители

от Biznesidei.bg
22 Юни 2018
Когато назначавате нов кадър, искате в най-добрия случай той да се адаптира бързо...

3 маркетингови стратегии, с които можете да привлечете страхотни служители

от Biznesidei.bg
20 Март 2018
За да привлечете най-добрите кадри, трябва да им представите фирмата си и...

Как да привлечете талантливи служители

от Biznesidei.bg
30 Ноември 2017
Служителите не са разход, а актив за фирмата. Особено ако са талантливи,...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари



Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.