Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

Как да изгоните най-добрите си служители

от
6840 0 10 Октомври. 2017
Мениджмънт

Как да изгоните най-добрите си служители
37% от читателите смятат, че тази статия е полезна
46% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
29% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

Да откриете страхотни служители е трудно, да ги задържите - не по-малко. Защото страхотни служители искат всички, а и възможностите пред тях са големи.

Ако не искате да се разделите бързо-бързо с най-продуктивните си кадри, е важно да изградите позитивна и мотивираща работна атмосфера. А тя изключва следните грешки:
 
1. Толериране на ниското качество.
 
Ако не правите разлика между кадрите, които се справят страхотно, и тези с ниско качество, ще загубите първите. Видят ли, че не оценявате приноса им и го приравнявате на този на нископродуктивните, качествените служители ще се демотивират. Дори и да не покажат значителен спад в работата си, продължите ли с погрешната си практика, те ще потърсят място, където да ги оценят подобаващо.
 
2. Липса на възможности за развитие.
 
Добрият Ви кадър не иска непрекъснато да върши една и съща работа, дори и Вие да искате това. Ако не можете да му предложите кариерно развитие, което да го предизвиква и ангажира, той ще напусне, за да го потърси другаде. Просто защото в един момент работата при Вас ще му стане скучна и той ще се усеща като хванат в капан.
 
3. Скучна и непредизвикателна работна атмосфера.
 

Книга за ТРЗ служителя
Книга за ТРЗ служителя

Повече детайли тук

Как да избегнете санкция при проверка? Наръчник за данъкоплатци
Как да избегнете санкция при проверка? Наръчник за данъкоплатци

Повече детайли тук

Счетоводни аспекти на разчетите в бюджетните организации - вземания и задължения
Счетоводни аспекти на разчетите в бюджетните организации - вземания и задължения

Повече детайли тук


Представете си, че трябва да вършите едно и също всеки ден без нищо да се променя. Сред демотивирани, неангажирани и нещастни хора. Никакви предизвикателства, никакви промени, нищо, което да Ви кара да се чувствате ентусиазирани за работа. Бихте ли останали на такова място? Ако предлагате подобни работни условия, с времето най-добрите Ви служители ще се почувстват толкова демотивирани, че ще го усетите по спадналото качество на работата им. А с нея ще дойде и неудовлетворението им и желанието им да напуснат работа.
 
4. Прекалено много ограничения.
 
Колкото повече процедури, правила, норми и порядки трябва да се спазват във фирмата Ви, толкова по-лесно е да демотивирате хората си. Просто защото това ги лишава от свобода на действие и ги кара да се чувстват като затворници. Помислете внимателно: колко ефективни ще бъдат хората Ви, ако непрестанно трябва да съблюдават едно множество правила. Колко време ще загубят в следене да не са в нарушение, вместо да се занимават със задачите си? Качествените кадри нямат нужда нито от подобни ограничения, нито от това някой да им наднича зад рамото. Прекалите ли в това отношение, ще си потърсят място, където да им имат доверие.

Имайки предвид това, вижте тук и какви типове мениджъри могат да изгонят служителите Ви.
 
източник: allbusiness.com

Tags: управление на персоналадемотивациянапускане на работа

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

Как да ръководите трудни служители

от Biznesidei.bg
11 Ноември 2021
Какво отличава тези кадри? Те се държат неучтиво, грубо, дори обидно с колегите си,...

Освобождавате служител за първи път? Вижте тези съвети

от Biznesidei.bg
01 Юни 2021
Никога не е лесно да кажете на свой кадър, че се налага да го уволните. Дори, и...

3 съвета за по-добра организация на екипа

от Biznesidei.bg
16 Март 2021
За да е по-продуктивен един екип, трябва да е възможно най-добре организиран....

3 техники за запазване на служители

от Biznesidei.bg
15 Декември 2020
Не е достатъчно да намерите и назначите добри служители, важното е да успеете да...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари



Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.