Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

4 типа кошмарни мениджъри, които гонят служителите

от
3980 0 05 Октомври. 2017
Мениджмънт

4 типа кошмарни мениджъри, които гонят служителите
39% от читателите смятат, че тази статия е полезна
52% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
31% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

Текучеството е сериозен проблем за всяка фирма. Може би си мислите, че след като един кадър напусне, просто ще намерите друг, но нещата не са толкова прости.

От една страна няма как да сте сигурни, че новото попълнение ще е също толкова добро или по-добро от предходното. От друга страна застрашавате правилното протичане на операциите във фирмата, защото текучеството налага препредаване на информация. А както в играта на развален телефон, така и във фирмите, колкото повече предавате една информация, толкова по-малко отговаряща на действителността става тя.
 
За да се предпазите от текучеството е важно да познавате причините за него. Една от ключовите е прекият ръководител с неговия начин на работа.
 
Вижте тук 4 типа мениджъри, които могат да са отговорни за значително текучество:
 
1. Мениджърът, който не умее да работи с хора.
 
Той не е способен да комуникира добре, дори и всъщност да е страхотен професионалист. Неговите неумения да изяснява конфликти и да разрешава проблеми със служителите, го правят неефективен. Самото му поставяне на тази позиция е значителна грешка на началството, като честа причина за подобни назначения са показаните от кадъра високи резултати. По отношение на този проблем ще научите повече тук >>>
 
2. Егоистичният мениджър.
 
В най-добрия случай ръководителят трябва да е човек, който се стреми да мотивира и ентусиазира кадрите хем за изпълнение на фирмените цели, хем за тяхното собствено кариерно развитие, като междувременно се грижи и за собствената си кариера. Егоистичният мениджър обаче е заинтересован единствено от реализирането на собствените си стремежи. Не го е грижа дали действията му ще са в ущърб на подчинените му, докато му носят нужните ползи. Подобен мениджър оставя у служителите усещането, че са инструменти за неговото собствено добруване, което предизвиква недоволството им и ги демотивира.

Счетоводство и осигуряване за земеделски производители
Счетоводство и осигуряване за земеделски производители

Повече детайли тук

Правилно сключване на трудови договори - решения и съвети от експерти
Правилно сключване на трудови договори - решения и съвети от експерти

Повече детайли тук

Данъчен наръчник за счетоводителя: Документиране и отчитане на данъците
Данъчен наръчник за счетоводителя: Документиране и отчитане на данъците

Повече детайли тук


 
3. Мениджърът, който упражнява вмешателство.
 
Той не просто иска да контролира всяка задача на служителите си и всяка тяхна стъпка на работа, той е склонен да се меси във всички сфери на живота им, за да ги направи по-продуктивни. Това е неетично и силно дразни служителите, които усещат, че има намеса в личните им работи. Все пак мениджърът им има задължението да ги мотивира, ангажира и ръководи, а не да има казва как да си живеят живота.
 
4. Променливият мениджър.
 
Той е непредвидим. Възлага една задача, по средата на работата я прекратява и замества с друга. Непрекъснато мени мнението си и почти никога не остава на едно и също становище. Подобен ръководител е ненадежден и силно натоварва подчинените си, на които се налага да гадаят и предугаждат мненията и настроенията му. Което пък им отнема от работното време и пречи да вършат служебните си задължения. Подобен ръководител е натоварващ и нагнетява обстановката, с което демотивира кадрите.
 
Внимателно следете как ръководителите работят със своите подчинени. Вглеждайте се в менижърския им стил. И най-важното, бъдете много внимателни на кого и защо възлагате ръководни позиции.
 
източник: entrepreneur.com

Tags: мениджъриуправление на персоналаслужители

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

3 техники за запазване на служители

от Biznesidei.bg
15 Декември 2020
Не е достатъчно да намерите и назначите добри служители, важното е да успеете да...

10 доказани стратегии, с които ще повишите продуктивността на служителите си

от Biznesidei.bg
02 Юни 2020
Всеки работодател иска служителите му да са възможно по-продуктивни. За бизнеса...

Бързи и лесни оценки на служителите - Софтуер

от Biznesidei.bg
04 Януари 2019
Как се представиха служителите Ви през 2018-та? Кои от тях заслужават поощрение? Кои...

Как да задържите най-добрите си служители

от Biznesidei.bg
18 Септември 2018
Ако допреди няколко години пазарът на труда можете да предложи разнообразие от...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари



Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.