Защо повечето лидери не са подготвени да ръководят
7092
0
03 Октомври. 2017
Лидерство
28% от читателите смятат, че тази статия е полезна
56% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
31% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
56% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
31% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
5
от 1 глас
от 1 глас
Оценка на потребителя
Колко пъти сте виждали как служител получава повишение само защото се справя добре със своята работа?
Твърде често работодателите правят преценка да поставят на чело на даден екип служителят, който показва най-високи резултати. Да речем, че търсят нов ръководител на телемаркетинговия отдел. Кого избират? Този, който реализира най-много телефонни продажби, разбира се!
Но неговата роля като лидер няма да бъде да прави телефонни продажби, нали?
Неговата роля ще е да разпределя задачи, да съдейства по изпълнението им, да мотивира служителите си, да ги обучава и какво ли още не... Всичко това, свързано с подчинените му, не с клиентите по телефона.
В подобен случай, ако новоназначеният се провали, работодателят не може да се сърди на него, а на себе си. Просто защото е възложил ръководната работа на човек, който не е нито подготвен, нито обучен за нея.
Как да се предпазите от капана на повишението без лидерски качества?
Следете за тези издайнически знаци, които показват, че конкретният кадър няма да се справи като лидер на екип:
➜ С нищо не успяват да повлияят на развитието на фирмата, освен с доброто изпълнение на онези задачи, заложени в длъжностната им характеристика. Нямат принос извън това, за което са наети на работа, независимо колко страхотно го вършат.
➜ Не са склонни на промяна, не обичат да поемат задачи извън набора от разписаните им.
➜ Не се справят с колаборативни проекти, не умеят да се възползват от близкото сътрудничество с колеги.
➜ Срещат трудности в случаите, когато трябва да проявят креативност. Затрудняват се да влагат знанията си в изготвяне на стратегии.
Корекция на счетоводни грешки по реда на ЗКПО - електронно ръководство
Счетоводни аспекти на разчетите в бюджетните организации - вземания и задължения
Защита на личните данни: наръчник за счетоводители и ТРЗ служители
➜ Не са склонни на промяна, не обичат да поемат задачи извън набора от разписаните им.
➜ Не се справят с колаборативни проекти, не умеят да се възползват от близкото сътрудничество с колеги.
➜ Срещат трудности в случаите, когато трябва да проявят креативност. Затрудняват се да влагат знанията си в изготвяне на стратегии.
Ако имате страхотен служител, който обаче показва някое от тези качества, вместо да го направите ръководител, оставете го да работи на тази си позиция. На нея той ще е най-полезен.
източник: entrepreneur.com
Колко е полезна тази информация?
Оценете като използвате звездичките
Oценка:
Оценка
5
of 5
- 1 глас.
Статии
3 тайни на успешните бизнес лидери
от Biznesidei.bg
07 Април 2022
Да ръководите бизнес не опира само до това да казвате на служителите си какво да...
Най-важното качество на добрите бизнес лидери
от Biznesidei.bg
11 Октомври 2019
Когато става дума за лидерство, може би си мислите, че лидер е ръководителят,...
12 от най-вдъхновяващите мисли за лидерството
от Biznesidei.bg
12 Април 2019
За лидерството е писано много, за неговите предимства пред "шефстването" - също....
10 мисли на Хауърд Шулц за лидерството и бизнес успеха
от Biznesidei.bg
27 Юли 2018
Имайки предвид, че Starbucks е една от най-разпознаваемите марки в световен мащаб, със...
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Сподели своя коментар0 Коментари