Най-важното качество на добрите бизнес лидери

Лидерството обаче не се изчерпва с овластяването, а изисква много лични качества, за да бъде ефективно и ползотворно.

 

Сред тези качества има едно, което често се подценява, но което е може би най-важното. 

 

Скромност.

 

Какво означава прилагането на скромност в лидерството:

 

 

Никой не е съвършен, никой не се справя перфектно с всичко. Да знаете къде имате слабости, е особено важно, защото ще Ви помогне от една страна да работите за неутрализирането им, а от друга - да не се надценявате. Ако си възложите задачи, с които не сте в състояние да се справите, бизнесът Ви само ще загуби. Затова трябва да сте наясно какво се налага да оставите в ръцете на по-подготвени и умели хора.

 

 

Много глави мислят по-добре от една, пък била тя и на ръководен кадър. Не бива да пренебрегвате чуждите мнения за сметка на своето. Не бива да подценявате обратната връзка, предложенията, идеите, които могат да Ви дадат подчинените Ви. В крайна сметка целта е бизнесът Ви да върви напред и нагоре. За да върви напред и нагоре, трябва да се търсят най-оптималните начини на работа, а това търсене няма как да започне и да завърши само с 1 човек в бизнеса.

 

 

Скромният лидер дава възможност на хората си да се изявяват в сферите, в които са най-добри. Защото има доверие на уменията им. Да си мислите, че само Вие сте способни да се справите с дадена задача, означава, че просто не сте си намерили правилните служители. А ако сте ги намерили, нямате оправдание да не им се доверите.

 

 

Скромните лидери не си присвояват заслугите за екипните постижения, те ги споделят. А случи ли се екипът да се провали, поемат пълната отговорност. Защо е така? Защото лидерът е този, който избира и ръководи екипа. Ако не сте избрали правилните хора и не сте ги ръководили добре, можете да се сърдите само на себе си. В крайна сметка служителите Ви не могат сами да си възлагат задачите - това е Ваша работа. А не всеки се справя еднакво с всяка задача. Ако обаче сте ги събрали и ръководили добре към високи резултати, трябва да споделите славата, защото тя ще мотивира кадрите Ви за още по-добра работа в бъдеще.

 

 

Когато съберете няколко силни индивиди и ги оставите да работят сами, те ще постигнат високи резултати. Но ако ги съберете в екип, култивирате екипен дух и им дадете възможност да работят заедно, ще видите, че се справят по-добре екипно, отколкото индивидуално. Иначе казано, получава се синергия. За да имате тази синергия, трябва екипът, а не индивидът да е на първо място. Това още означава, че оценявате приноса на всеки кадър, а това е силен мотивиращ фактор.

 

Скромните лидери успяват, защото хората искат да работят за тях и с тях. Затова и си струва да преразгледате управленския си стил в тази посока.

 

източник: allbusiness.com