3 стъпки, с които да се уверите, че стажантите Ви няма да се окажат ужасни

Как обаче да сте сигурни, че ще наемете добри стажанти, които наистина да Ви помогнат и да не се окажат ужасни? Ето какво можете да направите:

 

 

Третирайте набирането на стажанти като назначаването на нови служители. Само така ще се концентрирате достатъчно и ще откриете наистина добри попадения. Подгответе се внимателно, запознайте се с всички кандидати и поканете на интервю подходящите. Не мислете, че подобен процес на подбор ще ги демотивира. Може да го направи с някаква част от тях, но това така ще останат само онези, които наистина искат да работят за Вас и приемат стажа си сериозно. За онези, които не наемете, това все пак ще е добър опит

 

 

Както сте третирали стажанта като стандартен кандидат за работа, така следва да го третирате като стандартно ново попълнение към екипа. Тук обаче ще трябва да отделите малко време не само да го запознаете с процесите на работа и задълженията му, но и с фирмената дисциплина. Важно е той да добие максимална яснота какво се очаква от него като поведение и работа, но и към кого да се обърне за съдействие при нужда.

 

 

Понякога се оказва, че колкото и да сте внимавали и обучавали, стажантът просто не е подходящ. Дори и той да се старае много, твърде е възможно тази работа да не е за него. При подобно положение не му отправяйте предложение за работа. Ако сте доволен от поведението и желанието му за работа, все пак можете да го насочите към друга фирма, където би бил полезен. Можете да му дадете и препоръки, ако считате, че има какво позитивно да споделите с бъдещите му работодатели. Но ще навредите и на фирмата, и на стажанта, ако предложите да го наемете на пълен работен ден, въпреки че той не се явява добро попълнение. Спестете си неприятната процедура по последващо освобождаване и се разделете след края на стажа.

 

източник: businessinsider.com