5 често срещани грешки при наемането на служители и как да ги избегнете

Причините за неподходящите нови кадри често се крият в 5 основни грешки на наемането, които дори опитните мениджъри по човешки ресурси и работодатели понякога допускат.

 

За да не се окажете в същата ситуация, запознайте се с тези грешки и с методите да ги избегнете:

 

1. Наемане на приятели и семейство.

Най-вече без предварителна оценка на това дали отговарят на предлаганата позиция. Това създава 2 големи проблема: 1) служител, който се счита привилегирован и следователно е неуправляем и 2) недоволство сред останалите служители.

Ако не желаете да подкопавате екипа си, но искате да помогнете на член на семейството си или на свой приятел, потърсете му такава работа, с която той би могъл да се справи. А за настоящата свободна позиция проведете стандартно набиране на кадри.

 

2. Доверието на първото впечатление.

Колкото и да се изкушавате да вярвате на кандидатът, който влиза уверено и Ви стиска ръката като професионалист, не се заблуждавайте. Това може да се само фасада. Не допускайте да наемате нов служител без да се съобразите с всички фактори: образование, опит, препоръки, представяне на интервюто, демонстрирани умения и т.н. Ако не искате да повторите наемането съвсем скоро, забравете за емоциите и впечатленията и впрегнете разума си в работа.

 

3. Задаването на неподходящите въпроси. 

Не питайте неща, които не Ви казват нищо за кандидата. Не го питайте за религия, за това дали се занимава с някакви спортове, дори на каква възраст е. Нищо от това не показва дали човекът срещу Вас може да се справи с работата, която му предлагате. Най-добре е да изготвите предварително списък с въпросите, които Ви интересуват пряко. Можете да започнете с няколко по-леки, за да "стопите ледовете", но не забравяйте, че това е интервю. Към него трябва да се подходи сериозно от самото начало.

 

4. Избирането на кандидат без да сте го проучили напълно.

Независимо колко хубаво CV има един кандидат, да не се консултирате с препоръки и предходен негов опит, преди да прецените дали е подходящ, е грешка. И то такава, която може да Ви коства проблеми и разходи в бъдеще. Свържете се с предходни работодатели, партньори, дори преподаватели. Те познават кандидата и могат да Ви дадат много ясна представа дали той е подходящ за фирмата Ви.

 

5. Наличие на неясна политика по наемане на служители.

Импровизациите тук най-често водят до погрешни решения. Трябва да имате изградена схема на процеса по наемане, да сте изяснили как протичат всичките етапи, да сте наясно с критериите, на които отговарят подходящите за Вас кандидати. Всичко: от обявяването на свободната позиция до подписването на трудовия договор трябва да е ясно. Поучете се от предишния си опит и, ако още нямате такава, изградете система по наемане на нов персонал. Това ще Ви улесни неимоверно и ще ограничи възможността да допуснете грешка, защото имате неясен процес, лоша координация или импровизирате там, където не си струва риска.

 

източник: businessnewsdaily.com