3 прагматични съвета за назначаването в стартъп фирмите
4818
0
09 Февруари. 2018
Наемане на служители
67% от читателите смятат, че тази статия е полезна
35% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
47% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
35% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
47% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
5
от 1 глас
от 1 глас
Оценка на потребителя
Стартъп фирмата има предимството на възможността да започне от нулата по правилния начин.
В крайна сметка, ако стартирате в подходящата посока, в последствие няма да се налага да се връщате и да коригирате стари грешки.
Както за всички процеси във фирмата, това се отнася и до назначаването на служители. То обаче е още по-важно, защото именно служителите Ви ще са тези, които ще се занимават с всичко в компанията Ви. Затова е редно да ги изберете така, че да не съжалявате после.
Ето 3 съвета как да го направите:
1. Започнете от определянето на фирмената култура.
Много по-лесно е да търсите хора, които ще се впишат в нея, отколкото да търсите култура, която ще се впише около хората, които вече сте наели. Ако искате амбициозен, мотивиран и активен екип, важно е да сте наясно с качествата, които възприемате за отличителни при амбициозните, мотивираните и активни хора. Само така ще знаете какво точно търсите и ще можете да намерите точно него, а не просто нещо подобно.
2. Определете ролите и личните качества, които Ви трябват.
Не е достатъчно да знаете, че са Ви нужни служители за продажби, обслужване на клиенти, производство и т.н. Необходимо е да знаете кой каква роля ще играе във фирмата, какви ще са задълженията му. Заедно с това, за да намерите най-подходящите хора за конкретните роли, трябва да сте наясно какви качества изискват тези роли. Защото ако искате телемаркетингов агент, дори и най-съвестния служител би бил безполезен, ако не е комуникативен и не умее да убеждава хората на купят продуктите, които предлага.
3. Определете как ще развивате таланта на кадрите си, не само как ще намерите талантливи хора.
Не можете да очаквате страхотните служители да се появят изневиделица в стартъп фирмата Ви. Още повече, че стартъпите не са най-сигурните работни места. Затова трябва да се подготвите за назначаването на хора с перспектива за развитие. Както и да решите по какъв начин ще ги развиете, за да отговарят те на нуждите на бизнеса Ви. Това всъщност ще Ви е доста полезно: колкото по-малко обременени от предходни знания и умения са кадрите Ви, толкова повече ще се поддават на "персонализиране" според това какво трябва конкретно на Вашето предприятие.
източник: entrepreneur.com
Колко е полезна тази информация?
Оценете като използвате звездичките
Oценка:
Оценка
5
of 5
- 1 глас.
Статии
3 базови ценни съвета за наемане на качествени служители
от Biznesidei.bg
05 Май 2022
Не искате просто нови попълнения. Искате хора, които са ангажирани, които ще се...
3 типа служители, от които се нуждае всеки бизнес
от Biznesidei.bg
17 Март 2022
Избирането на подходящите кадри е хем трудна, хем особено важна задача. Все пак...
Недоволните служители пречат на назначаването на нови кадри
от Biznesidei.bg
24 Септември 2019
Когато търсите нови кадри, искате да покажете фирмата си в най-добрата ѝ светлина,...
5 стъпки за успешно въвеждане в работа на нови служители
от Biznesidei.bg
22 Юни 2018
Когато назначавате нов кадър, искате в най-добрия случай той да се адаптира бързо...
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Сподели своя коментар0 Коментари