3 прагматични съвета за назначаването в стартъп фирмите

В крайна сметка, ако стартирате в подходящата посока, в последствие няма да се налага да се връщате и да коригирате стари грешки.

 

Както за всички процеси във фирмата, това се отнася и до назначаването на служители. То обаче е още по-важно, защото именно служителите Ви ще са тези, които ще се занимават с всичко в компанията Ви. Затова е редно да ги изберете така, че да не съжалявате после.

 

Ето 3 съвета как да го направите:

 

 

Много по-лесно е да търсите хора, които ще се впишат в нея, отколкото да търсите култура, която ще се впише около хората, които вече сте наели. Ако искате амбициозен, мотивиран и активен екип, важно е да сте наясно с качествата, които възприемате за отличителни при амбициозните, мотивираните и активни хора. Само така ще знаете какво точно търсите и ще можете да намерите точно него, а не просто нещо подобно.

 

 

Не е достатъчно да знаете, че са Ви нужни служители за продажби, обслужване на клиенти, производство и т.н. Необходимо е да знаете кой каква роля ще играе във фирмата, какви ще са задълженията му. Заедно с това, за да намерите най-подходящите хора за конкретните роли, трябва да сте наясно какви качества изискват тези роли. Защото ако искате телемаркетингов агент, дори и най-съвестния служител би бил безполезен, ако не е комуникативен и не умее да убеждава хората на купят продуктите, които предлага.

 

 

Не можете да очаквате страхотните служители да се появят изневиделица в стартъп фирмата Ви. Още повече, че стартъпите не са най-сигурните работни места. Затова трябва да се подготвите за назначаването на хора с перспектива за развитие. Както и да решите по какъв начин ще ги развиете, за да отговарят те на нуждите на бизнеса Ви. Това всъщност ще Ви е доста полезно: колкото по-малко обременени от предходни знания и умения са кадрите Ви, толкова повече ще се поддават на "персонализиране" според това какво трябва конкретно на Вашето предприятие.

 

източник: entrepreneur.com