3 начина да преосмислите процеса по назначаване на служители

В идеалния случай искате процесът да отнеме възможно по-малко време, но същевременно да Ви спечели добър нов служител, който ще се представя на ниво и няма да се наложи да сменяте след няколко месеца.

 

С оглед на това да приближите своя процес по подбор до идеалния, преосмислете процеса по наемане, за да го подобрите. Ето как:
 

 

Със сигурност сте чували колко е важно описанието на длъжността да е конкретно и ясно написано. Доведете нещата още една стъпка напред, като посочите какви са очакванията Ви от конкретния кадър. Ако длъжността ще изисква чести командировки, посочете го. Ако ще бъде свързана с работа по проекти в екип, посочете го. Ако ще има връзка с презентации пред публика, информирайте кандидатите - това ще обезкуражи онези от тях, които не искат да говорят пред хора. Помислете за всички специфики на длъжността, които не се ограничават с изпълнението на конкретните задължения, а ги подкрепят, и ги избройте. 

 

 

За да не забавяте процеса, вгледайте се в процедурите, от които се състои, и ги съкратете максимално. Колкото по-бързо и повратливо можете да действате, толкова по-добра реакция ще имате, когато попаднете на особено добър кандидат. Просто защото особено добрите кандидати обикновено получават доста предложения. Освен това съкращаването на тромавите процедури ще е полезно и на служителите, които се занимават с набирането на персонал.

 

 

Това, че един кадър не е подходящ за една длъжност във фирмата, не значи, че не е подходящ за друга. Тук се намесва и вътрешната мобилност. Търсете новите си кадри първо вътре в организацията и едва след това вън от нея. Това ще ограничи не само времето, необходимо за обучаване на служителя при преместването му, но и ще намали текучеството. Освен това ще покаже на служителите Ви, че ги цените и уважавате и, ако почувстват, че не се справят на работното си място, могат да намерят ново пак при Вас.

 

източник: entrepreneur.com