Добри практики: Как L-S Electro Galvanizing успява да мотивира служителите си?
8728
0
14 Юни. 2017
Мотивация
67% от читателите смятат, че тази статия е полезна
35% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
47% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
35% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
47% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
5
от 1 глас
от 1 глас
Оценка на потребителя
„L-S Electro Galvanizing Co.” oт Кливлънд е учреденa през 1984 г. като смесена американско- японска компания.
Започва производството си и днес произвежда около 400 000 тона галванизирана висококачествена стомана на година. През следващите години компанията получава многобройни отличия за най-висококачествени продукти. Този успех е резултат от фирмена политика, считаща, че служителите са най-важният капитал. Поради това фирмата насърчава автомотивацията.
Най-важните фактори на успеха ѝ:
1. Максимална самостоятелност.
Служителите разполагат с широка рамка за вземане на решения не само в отдела им, но и в други случаи, свързани с персонала.
❐ Служителите вземат всички решения свързани с производството.
❐ Комитети с повече представители на служителите вземат решения за заплатите, бонусите, наемането на работа, натоварването и обученията.
Тази свобода на решенията показва на служителите, че те до голяма степен могат да повлияят върху успеха на фирмата.
2. Развитието на персонала – инвестиция за бъдещето.
„Electro Galvanizing Co.” приема обучението на персонал като инвестиция в бъдещето, от която трябва да се възползват еднакво както фирмата, така и служителите. Тя инвестира в обучението на служителите си 12% от разходите, извършени с работната ръка. Служителите се заплащат в зависимост от способностите им. Те могат да увличат заплатата си постепенно, ако след обучението докажат, че са се усъвършенствали. Така служителите разбират, че си заслужава да разширяват хоризонта си и че фирмата е заинтересована от личното им развитие.
3. Служителите посредничат при предаването на информация.
L-S счита, че хората са най-добрия източник за информиране. Поради това компанията използва различни методи, за да обогати знанията на всичките си служители.
❐ На служителите се възлагат най-различни задължения, така че да могат да развият способностите си и се учат един от друг.
❐ Опитните служители са оценени за знанията им и през цялото време са на разположение на колегите си.
Тази система на трансфер на знания дава възможност на служителите да осъзнаят факта, че те трупат информация, за да постигнат по-дори резултати. В случаите на смяна на работните места те последователно играят ролята на учени, както и на наставник.
4. Ефективно общуване.
Трансферът на информация е разрешен в двете посоки – отгоре надолу и обратното:
❐ Ръководството открито информира служителите за състоянието и развитието на фирмата, включително за финансовото и състояние.
❐ Служителите често се срещат, за да обсъдят проблемите и да приложат мерки за подобряване на дейността. Предложенията отиват първо при ръководството, което има задължението да вземе решение.
5. Откритата политика.
Тя подсигурява интереса на двете страни: служителите могат да спазват решенията на ръководството, не се чувстват претоварени и същевременно предложенията им са адаптирани към фирменото състояние. Така предложенията са и изпълними.
Заключение:
В L-S служителите осъзнават факта, че те са важен фактор за производителността на компанията.
Още добри практики за мотивирането на служителите можете да прочетете тук и тук >>>
Още добри практики за мотивирането на служителите можете да прочетете тук и тук >>>
Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>
Колко е полезна тази информация?
Оценете като използвате звездичките
Oценка:
Оценка
5
of 5
- 1 глас.
Статии
4 съвета за запазване на най-добрите служители
от Biznesidei.bg
12 Януари 2021
Качествен персонал не се намира лесно. А ако бъде изгубен, трудно се замества.
За...
3 неща, които служителите искат, но не Ви казват
от Biznesidei.bg
23 Януари 2018
Заплатата е важна, но съвсем не е единственото, от което зависи мотивацията на...
4 съвета за измерване ангажираността на служителите
от Biznesidei.bg
01 Ноември 2017
Представете си двама служители. Единият е ангажиран, другият не е.
И двамата се...
3 стъпки за мотивиране на служители, чието възнаграждение е базирано на представянето
от Biznesidei.bg
19 Октомври 2017
Първото и най-важно нещо, което трябва да се каже тук, е че ако искате мотивирани...
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Сподели своя коментар0 Коментари