Уволняване на служителите

 

Колкото е приятно започването на нова работа, толкова е и неприятно уволнението. Фирмите са много усмихнати и приятни при наемането на служителите, но могат да бъдат много неприятни в процес на уволняване. ПОнякога се стига до случаи, макар и законите да не го позволяват, да уволняват работниците си без да ги уведомят предварително.

За да може една фирма да премине успешно през този период отдел Човешки ресурси трябва да прилага някои съвременни методи. В последните години набира популярност прилагането на outplacement. Което означава, при съкращаване на даден служител да му осигурите работно място в друга фирма. Освен това се обяснява ясно и точно на работника защо е съкратен, за да може служителят да разбере своите недостатъци и да може да работи върху поправянето им. 

Един мениджър Човешки ресурси трябва да може да ръководи добре процеса на съкращаването. По-долу са посочени някои съвети при съкращаването на служителите:

 

1. Отнасяйте се към служителите с разбиране. Обяснете им добре, че е нямало друг вариант освен съкращението и че сте направили всичко възможно да намерите друга работа във фирмата, но просто е нямало друг вариант.

 

2. Обладавайте чувствата си. Ако служителят реши да напусне стаята, или реагира остро, недейте да му  отвръщате. Позволете му да напусне. Бъдете хладнокръвен.

 

3. Посочете правата на служителя. Обяснете му какви са му правата при напускане на работа. Както устно, така и писмено гарантирайте, че ще му бъдат изплатени обезщетенията.

 

4. Планирайте раздялата. Изпратете служителя до вратата.

 

5. Обявете на другите служители, както на клиентите, че служителят е уволнен. Не критикувайте служителя пред другите. Обяснете решението без да го обвинявате.