Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

Проблемно ли е за малкия бизнес да няма отдел по човешки ресурси?

от
5015 0 21 Ноември. 2017
Мениджмънт

Проблемно ли е за малкия бизнес да няма отдел по човешки ресурси?
61% от читателите смятат, че тази статия е полезна
38% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
41% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

Може би смятате, че подобен отдел е най-малкият проблем на фирмата Ви. Особено когато тя се бори да оцелее.

Но не сте ли мислили, че всъщност мотивираният, ангажиран и амбициран екип е това, което осигурява не просто оцеляването, но и възходящото развитие на фирмата?
 
Къде тук се намесва отделът по човешки ресурси?
 
Всяка фирма - дори и малките - има 2 основни типа работещи в нея: ръководни кадри и подчинени кадри. Ако ръководните Ви кадри не знаят как да ръководят хора, как да очаквате позитивни резултати от подчинените кадри?
 
Представете си следната ситуация:
 
Отдел, занимаващ се с продажби, реклами, връзка с клиенти и т.н. Избирате служителят с най-много реализирани продажби и го правите ръководител на отдела. Служителят няма никакви познания за това как да ръководи хора и скоро резултатите на отдела спадат.
 
Може би си мислите, че служителите просто са спрели да работят усърдно? Защо обаче да го правят, щом по-рано са се справяли добре? Дали защото новият им шеф е слаб мениджър? Вероятно. Но кой е виновен той да е слаб мениджър? Вие, защото не сте го обучили за тази непривична за него роля.
 
Не може да се очаква кадър, който до преди дни се е занимавал с оперативна работа, изведнъж да се самопреквалифицира в суперръководител.
 

Данъчен наръчник за счетоводителя: Документиране и отчитане на данъците
Данъчен наръчник за счетоводителя: Документиране и отчитане на данъците

Повече детайли тук

Клуб РС Издателство – Програма Стандарт
Клуб РС Издателство – Програма Стандарт

Повече детайли тук

Документиране и счетоводно отчитане на данъците: изменения и допълнения през 2020 г.
Документиране и счетоводно отчитане на данъците: изменения и допълнения през 2020 г.

Повече детайли тук


Още по-лошо е, ако той въобще няма лидерски качества и неговите умения са най-вече в продажбите.
 
Представете си същата ситуация, но вече при наличие на отдел по човешките ресурси.
 
Една от задачите му е да подготвя персонала за новите роли и отговорности, да осигурява развитие на качествата и уменията. Ако възложите на Човешки ресурси да избере най-подходящия шеф за отдела по продажби, той ще има по-големи шансове от Вас.
 
Защо? Защото отдел Човешки ресурси знае кой от кадрите Ви какви умения има и може да отличи сред тях този, който показва лидерски качества. И след това да му осигури нужното обучение по ръководене, за да може новият шеф да встъпи в длъжността си подготвен.
 
За какво още Ви е нужен отдел ЧР?
 
Защото той е отделът, който има компетенции да разреши противоречия между колеги.
Защото той е отделът, който се грижи за Вас да работят компетентни хора, като ги избира сред кандидатстващите, подготвя ги за работа, осигурява им обучения и семинари.
Защото той е отделът, който се занимава с мотивацията на персонала, за да показва той висока продуктивност и още, и още.
 
Какво да направите, ако не можете да си позволите да имате отдел ЧР?
 
Направете всичко възможно да проучите и да се запознаете с неговите функции, за да можете да ги изпълнявате Вие. Осигурете подобно обучение на всички от ръководните си кадри. Така нито Вие, нито някой от тях ще действа "на сляпо" в управлението на персонала.
 
източник: allbusiness.com
 

Tags: управление на персоналаслужителиотдел човешки ресурси

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

3 техники за запазване на служители

от Biznesidei.bg
15 Декември 2020
Не е достатъчно да намерите и назначите добри служители, важното е да успеете да...

10 доказани стратегии, с които ще повишите продуктивността на служителите си

от Biznesidei.bg
02 Юни 2020
Всеки работодател иска служителите му да са възможно по-продуктивни. За бизнеса...

Бързи и лесни оценки на служителите - Софтуер

от Biznesidei.bg
04 Януари 2019
Как се представиха служителите Ви през 2018-та? Кои от тях заслужават поощрение? Кои...

Как да задържите най-добрите си служители

от Biznesidei.bg
18 Септември 2018
Ако допреди няколко години пазарът на труда можете да предложи разнообразие от...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари



Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.