Трябва да микроменажирате някои сфери на бизнеса си

Когато става дума за служители, микроменажирането е подходящо след назначаването на нов такъв. Преди мениджърът да познава добре новия член на колектива си, той е длъжен да следи внимателно неговата работа, да помага, съдейства, насочва, контролира, коригира всички начини, по които се изпълняват задачите. Целта тук не е да се покаже на новия служител, че е неспособен да се справи с работата си, а да му се помогне той да опознае начина, по който се полага труд на новото работно място.

След като новият служител усвои методиката и неговият мениджър го опознае достатъчно, че да може да му се довери, микромениджмънта става излишен. Още повече - той става вреден.

Когато обаче говорим за процедурите, микроменажирането може да се нарече задължително непрекъснато.

Причината е всъщност проста: процедурите - или стъпките, по които се случва всичко във фирмата - трябва непрестанно да се усъвършенстват. 

Така че трябва да забравите за идеята, че всичко във фирмата Ви може да работи и без Вашето участие, че компанията Ви е добре смазана машина, при която няма нужда от подобрения. Не окажете ли микромениджмънт веднага след включване на нов служител в екипа, той ще работи по собствено усмотрение и няма да следва фирмения ред. Забавите ли се с усвояването на микроменажирането на процедурите, ще се окажете в изоставаща позиция спрямо конкурентите си.