Тест: Какъв стил на управление практикувате?
9030
0
02 Юни. 2017
Мениджмънт
28% от читателите смятат, че тази статия е полезна
56% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
31% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
56% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
31% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
5
от 1 глас
от 1 глас
Оценка на потребителя
Стилът на управление на мениджъра е сред решаващите фактори за добрите му отношения с персонала.
Разбира се, няма съвършен мениджърски стил, но в зависимост от това какъв е Вашият, можете да работите за подобряването му.
За целта първо трябва да определите какъв е той, като направите теста по-долу.
За целта първо трябва да определите какъв е той, като направите теста по-долу.
Срещу всеки от следните въпроси поставете отгoвор "Рядко", "Понякога" или "Често":
Определяте ли целите в екип?
Вземате ли решения в екип?
Разговаряте ли с колегите и подчинените си по същия начин, без да показвате предпочитания?
Изслушвате ли внимателно всички служители?
Приемате ли сериозни техните мнения и идеи?
Вярвате ли на колегите си?
Делегирате ли важни задачи?
Предлагате ли на служителите си възможността да изберат как сами да изпълнят задълженията си?
Отказвате ли се от непрекъснатия и извънредно подробен контрол?
Избрали ли сте да не давате писмени указания?
Разрешено ли е на служителите да разпределят задачите помежду си?
Повишавате ли служителите според постиженията им?
Показвате ли реакциите си на служителите, както по повод успехите им, така и за неуспехите им? Позволявате ли на служителите си да се съревновават помежду си?
Как да сумирате точките си:
За всеки отговор "Рядко" получавате по 1 т.
За всеки отговор "Понякога" - по 2 т.
За всеки отговор "Често" - 3 точки
Оценка на теста
Между 14 и 20 точки: имате авторитарен мениджърски стил и предоставяте на служителите ограничена свобода на действие.
Съвети: Внимавайте! Служителите не трябва само да работят, да „функционират“; те трябва да бъдат мотивирани и ефективно да участват. Ако отговорността Ви нараства, ще бъдете принуден да делегирате повече задачи, които няма да можете да контролирате подробно, както до момента. Служителите Ви няма да могат да се справят с новите отговорности, тъй като не са научени как да го правят.
Съвети: Внимавайте! Служителите не трябва само да работят, да „функционират“; те трябва да бъдат мотивирани и ефективно да участват. Ако отговорността Ви нараства, ще бъдете принуден да делегирате повече задачи, които няма да можете да контролирате подробно, както до момента. Служителите Ви няма да могат да се справят с новите отговорности, тъй като не са научени как да го правят.
Между 21 и 32 точки: приемате консултативен мениджърски стил.
Съвети: Избягвайте колебанията между авторитарно и демократично поведение. Подчинените ви няма да знаят как да реагират. Освен това, трябва да осъзнавате, че понякога подчинените Ви избягват да Ви противоречат, предпочитайки да не Ви запознаят евентуалните различния в мненията.
Съвети: Избягвайте колебанията между авторитарно и демократично поведение. Подчинените ви няма да знаят как да реагират. Освен това, трябва да осъзнавате, че понякога подчинените Ви избягват да Ви противоречат, предпочитайки да не Ви запознаят евентуалните различния в мненията.
Между 33 и 42 точки: в отдела Ви сте приели демократичен мениджърски cтил.
Съвети: Наистина създавате условия, за да задвижите мотивационния потенциал на подчинените Ви. Внимание! Този мениджърски стил е полезен, когато решенията не се вземат под натиска на времето, а персоналът е добре квалифициран и разполага с достатъчно информация.
Съвети: Наистина създавате условия, за да задвижите мотивационния потенциал на подчинените Ви. Внимание! Този мениджърски стил е полезен, когато решенията не се вземат под натиска на времето, а персоналът е добре квалифициран и разполага с достатъчно информация.
Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>
Колко е полезна тази информация?
Оценете като използвате звездичките
Oценка:
Оценка
5
of 5
- 1 глас.
Статии
4 типа кошмарни мениджъри, които гонят служителите
от Biznesidei.bg
05 Октомври 2017
Текучеството е сериозен проблем за всяка фирма. Може би си мислите, че след като...
Как да ръководите трудни служители
от Biznesidei.bg
11 Ноември 2021
Какво отличава тези кадри? Те се държат неучтиво, грубо, дори обидно с колегите си,...
Освобождавате служител за първи път? Вижте тези съвети
от Biznesidei.bg
01 Юни 2021
Никога не е лесно да кажете на свой кадър, че се налага да го уволните. Дори, и...
3 съвета за по-добра организация на екипа
от Biznesidei.bg
16 Март 2021
За да е по-продуктивен един екип, трябва да е възможно най-добре организиран....
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Сподели своя коментар0 Коментари