Кой от тези четири типа мениджър сте?

9993 0 24 Септември. 2013

5
от 1 глас

Оценка на потребителя

Когато става дума за стил на управление, мнозина мислят, че всичко се скланя до два типа мениджъри: екстровертен и интровертен. Въпреки това в рамките на тези две главни категории, се крият и други нюанси на стилове на управление. Съществуват четири често срещани типа:

1. Под контрол: това обикновено е екстровертен тип мениджър, който предпочита директен контакт и разговор със служителите. Той/ тя обича да казва какво хората трябва да правят. Около тях трябва да има хора, които са склонни да поемат отгворности. Този тип мениджър се стреми да бъде на челната позиция на масата и е малко по-официален във взаимоотношенията си с околните. Силно фокусиран е към поставяне на цели, които разбира се трябва да бъдат постижими и осъществими.

2. Спазване на график: Този тип мениджър е по-скоро интроверт и не обича изненадващите ситуации. Докато мениджърът „под контрол” е концентриран върху голямата картина „на къде трябва да вървим”, този тип мениджър е концентриран по-скоро към задачата „как трябва да се постигне целта”. Вторият тип мениджъри са хора на плановете и искат да са сигурни, че всички от екипа са „на борда” и се движат в една посока.

3. Зад кулисите: това е друг типично интровертен тип, този мениджър избягва светлината на прожекторите. Той се нуждае от голямо количество информация от различни източници, за да се чувства сигурен за всяко вземане на решение. Този тип мениджър обича да общува с по-малък кръг от хора, мотивира тези , които избягват конфронтации. Недостатъкът при неговото управление е, че понякога губи много време докато вземе решение. Това се дължи на факта, че той иска да постигне най-добрия резултат на базата на информацията, с която разполага.

4. Улеснявя работата да върви: това е мениджър от екстровертен тип, той е душата на компанията. Общителен е и иска всички около него на са толкова ентусиазирани за плана на действие, колкото и той самия. Този тип мениджър е наясно, че работата се върши благодарение на хората, и че хармонията улеснява производителността. Въпреки това той не управлява чрез емоция, служителите разбират какво трябва да свършат на работното си място. Този тип мениджъри търсят резултат, който да бъде постигнат от целия екип.