Методи за оценяване на служителите

 

 

Методите за оценяване на служителите са важни за да може да се определи мястото на служителя в йерархията, длъжностите и отговорностите във фирмата, заплатата, която ще получава. 

 

Основно методите за оценка на работата се разделят на две:

- аналитично оценяване на работата;

- неаналитично оценяване на работата;

 

Някои неаналитични методи за оценка:

 

- подреждане на длъжности.

 

- сравняване по двойки;

 

- класификация на длъжностите;

 

 

Подреждане на длъжности (job ranking) е най-простия метод за оценяване. Той включва всички длъжности от най-долното до най-висше ниво. Може да бъде използвано в малки фирми без голяма разлика между  длъжностите

МОже да бъде лесно и бързо за използване, но не е приложимо в големи фирми. Защото в комплексните фирми длъжностите не могат да бъдат разгледани поотделно, а трябва да бъдат разлгедани по-детайлизирано.

 

Сравняване по двойки (paired comparison) е метод при който две длъжности се сравняват и се оценяват. Това е статистически метод за оценяване. Важното тук е, че всички позиции трябва да бъдат сравнявани по двойки. Първоначално трябва да се направи подробно описание на длъжностната характеристика, после всички длъжности се сравняват по двойки. така се дават точки на длъжностите, които са по-важни и се определят по-важните длъжности - те са тези, които са събрали повече точки.

 

Класификация на длъжностите позволява длъжностите да бъдат разпределени по предварително определени нива. На всяко ниво се оценяват уменията, трудностите, отговорностите на служителите. По този начин предварително се определят нивата на оценяване и има определени стандарти. Този метод е лесен за разбиране и прилагане. Но някои фирми имат по-комплексни длъжности на своите служители, което би ги затруднило в оценяването на служителите.