Как да задържите най-добрите си служители

Ето защо е от особена важност, веднъж намерите ли добри служители, да ги запазите. Какво обаче можете да направите в условия, където качествените специалисти не са често срещани, поради което е трудно да бъдат запазени? Следното:

 

 

Парите не са единственото, което мотивира кадрите. Дори и да не можете да предложите по-големи заплати, можете да предложите други предимства на служителите си, които също да бъдат привлекателни за тях. За да го направите обаче, трябва да проучите от какво се нуждаят те. Най-лесно това можете да направите, като ги попитате, ако предпочитате - анонимно. Погледнете какво предлагат и конкурентите Ви. Наличието на осигурено паркомясто, например, е немалко предимство. Гъвкавото работно време - особено за служители с деца - също.

 

 

Всеки служител трябва да е наясно какво се очаква от него още от момента, в който го назначите. Започне ли процеса на постъпване на работа, разяснете надлежно и внимателно на новия кадър какви са задачите му, колко време ще има да се нагоди към тях, от каква важност за фирмата е работата му. Много по-добре за хората е да е ясно какво искате от тях. Заложете на откровена, ясна, отворена комуникация и ще си спестите и грешките, и проблемите, и следващото ги недоволство.

 

 

Назначите ли служител, работете с него за очертаване на кариерния му път. Посочете му какво можете да очаква в бъдете: повишение на заплатата, обучения, участие в проекти, повишение в длъжност и т.н. Организирайте срещи с кадрите си за преразглеждане на кариерните им планове. Така всеки един от тях ще усеща, че напредва, има база за развитие и има смисъл да работи във Вашата фирма.

 

източник: entrepreneur.com