Как да дисциплинирате и уволните служители

Какво можете да направите обаче, ако служител се държи лошо? Какви мерки да вземете? Ето какви:

 

 

По-скъпо ще Ви струва да намерите нов служител, отколкото да вземете мерки за подобряване поведението на настоящия. Ако провиненията са системни, отправете на служителя официална забележка. Коментирайте какво причинява това му поведение. Потърсете причините и начините за справяне с проблема съвместно. Не пропускайте да подчертаете правилното поведение (без да сравнявате конкретния кадър с колегите му), както и да информирате служителя за санкциите, които ще трябва да изтърпи, ако продължи да нарушава фирмената дисциплина.

 

 

Служителят с неподходящо поведение може да отрече провиненията си и да оспори правото Ви да го накажете. За да избегнете тази ситуация, документирайте внимателно и акуратно всичките му провинения. Ако системно закъснява за работа, следете колко продължително е всяко закъснение. Тези доказателства ще послужат както пред служителя, така и в последствие, ако се окаже, че служителят има правни претенции към Вас.

 

 

Без значение дали ще го уволните дисциплинарно, с предизвестие или по взаимно съгласие, по-добре е първо да вземете всички възможни мерки за подобряване поведението на служителя преди да го уволните. Следете внимателно разпоредбите на Кодекса на труда и, ако се налага, се консултирате със своя ТРЗ-служител. Така и да решите да уволните проблемния кадър, няма да срещнете затруднения с изпълнението на правилната процедура.

 

 

Вместо да заставате пред служителя и да му описвате всички грешки, които е допуснал, за да се стигне до уволнението, постарайте се да проявите разбиране. Изразете съжалението си от необходимостта да го освободите. Споменете добрите му страни и му благодарете за приноса, който има, като се постараете да се абстрахирате от вредите, които е нанесъл. Ако можете да го посъветвате в какво поприще да вложи усилията си, направете го. Подгответе му препоръки, ако имате подобна възможност, като се съсредоточите върху добрите му страни без да ги преувеличавате, разбира се. 

 

 

Възможно е проблемният служител да реагира остро на новината за освобождаването си. Колкото и да е ядосан, не влизайте в спор с него. Изразете отново съжалението си, че се налага да го уволните, без да се спирате в подробности на поведението му, довело до крайната мярка. Ако се стигне до там служителят да поиска доказателства за резонността на освобождаването му, ако сте изпълнили точка 2, вече ги имате и можете да му ги покажете.

 

Най-важното, което трябва да запомните, е, че дори и проблемните служители са хора. Колкото и да сте им ядосани, не печелите нищо, ако се отнасяте с тях лошо. Постарайте се да направите раздялата възможно най-безболезнена и за двете страни.

 

източник: entrepreneur.com