7 начина да загубите страхотните си служители

Какво обаче довежда до подобно поведение сред добрите служители? Често се оказва, че вината е на ръководните кадри, иначе казано - Ваша. Какво правите, за да загубите своите най-добри кадри, обаче?

 

 

Взимате страхотен служител, който е високопроизводителен, и го правите шеф на отдел. Той се е представял убедително в работата си като подчинен, сега трябва да ръководи. Не го ли обучите, той става лош мениджър. Лошите мениджъри гонят добрите служители.

 

 

Годишното оценяване не е никак приятна работа. Мениджърите не искат да правят оценки, служителите не искат да ги получават... Представете си, че цяла година не казвате на един от служителите си, че не работи добре. А после в края ѝ му хвърляте в очите една изпъстрена с отрицателни бележки оценка. Е, грешката не е на служителя, а Ваша. Когато видите недостатък - посочете го, помогнете за коригирането му, открийте как да съдействате чрез обучения, ако се налага. В противен случай рискувате силно да демотивирате кадрите си.

 

 

Някой някъде е направил важно проучване. Извел Ви е резултатите на тепсия. Вашата задача е само да ги вложите в употреба. Не го ли направите, негативните резултати няма да закъснеят. Не мислете, че проучване направено в Англия не касае българските служители. По-добре тествайте и сами се убедете в резултатите, вместо да гадаете.

 

 

Доверието работи в двете посоки. Ако имате какво да криете, хората ще Ви считат за ненадеждни. Лъжещият мениджър възпитава лъжещи служители. Мениджърът, който пази всичко в тайна, винаги създава съмнения у подчинените си. По този начин може да им внушите, че работят в потъващ кораб, който е редно да бъде изоставен.

 

 

Как тогава ще накарат служителите да работят за постигането им. Представете си един шеф, който не знае в каква посока се движи. Той ще разпределя ли правилно задачите? Ще знае ли приоритетите? Ще бъде ли наясно кога какво трябва да се направи? Ако шефът кара подчинените си да се занимават с маловажни дейности, не трябва да им се сърди, че са демотивирани, не харесват работата си и искат да я напуснат. Просто защото тук не може и дума да става за удовлетворение.

 

 

Ако не сте наясно дали и доколко ангажирани са хората Ви, как ще вземете мерки? Без да знаете реалното състояние на нещата, не можете да работите за подобряването им. Ангажираността на кадрите с работата им е сред главните виновници за висока производителност, затова е самоубийствено да я неглижирате. Още повече, че така недооценявате усилията на хората си, а те няма да Ви благодарят за това.

 

 

Ако си мислите, че сте ги поставили на ръководни постове, за да не Ви занимават с ръководене, сте на много грешен път. Вие трябва да следите как се представя всеки от тях, дали добре менажира подчинените си, дали им съдейства при нужда. Или им прехвърля задачите и отговорностите си. Не забравяйте един много важен момент - ако служителите от един отдел се представят зле, отговорност се търси на ръководителя им, не на всеки от тях по отделно. Пък и както вече казахме - лошият шеф е достатъчен да изгони добрите Ви служители.

 

източник: businessinsider.com