Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

5 съвета за сформиране на автономни екипи във фирмата си

от
3796 0 27 Юни. 2017
Мениджмънт

5 съвета за сформиране на автономни екипи във фирмата си
37% от читателите смятат, че тази статия е полезна
46% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
29% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

Самостоятелните екипи работят по временни вътрешни проекти в дадена сфера извън общите фирмени процедури. Те са особено полезни за фирмата, когато проектите, за които се събират екипите, изискват различни умения за реализирането им.

Самостоятелните екипи носят максимална отговорност и разполагат с голяма свобода на действие. При тях се наблюдават най-добрите условия за висока мотивация и добро изпълнение на поставените цели.

Как да се възползвате от предимствата им? Ето няколко съвета:
 
Ангажирайте лица с автомотивация
 
В самостоятелните екипи включвайте само служители с висока мотивация. Това е валидно особено за ръководителя на проекта - той трябва да разполага с необходимия капацитет и ентусиазъм и да стимулира останалите.
 
Компетентност по специалността
 
Съставяйки екип имайте предвид, че трябва да сформирате широка база знания, тъй като членовете на самостоятелните екипи общуват помежду си на практика. Така можете да предотвратите дефицита на информация.
 
 Потърсете служители от различни специализирани области, релевантни за проекта на екипа. Важно е в екипа да включите и представител на фирмата, който от самото начало да следи разходите.
 Привлечете клиенти или доставчици, които да участват в проекта на екипа.
 Обърнете внимание членовете на екипа да бъдат компетентни, креативни и да могат лесно да влизат в контакт с трети лица. Служителите, които демонстрират тези качества, ще работят по-мотивирано, тъй като непрекъснато ще бъдат търсени в екипа. Дайте възможност на ръководителя на проекта да реши как да сформира екипа си.

Корекция на счетоводни грешки по реда на приложимите СС – е-ръководство
Корекция на счетоводни грешки по реда на приложимите СС – е-ръководство

Повече детайли тук

Правилно прекратяване на трудови договори - решения и съвети от експерти
Правилно прекратяване на трудови договори - решения и съвети от експерти

Повече детайли тук

Клуб РС Издателство – Програма Максимум
Клуб РС Издателство – Програма Максимум

Повече детайли тук


 
Ръководителят на проект
 
Поради самостоятелността, може да се появи опасността екипът да се отклони от фирмената стратегия за  действие. За да предотвратите това, трябва да изберете проектен мениджър от отдел, занимаващ се с фирмените стратегии или който да е част от ръководството. За служителите с високи резултати, проектният мениджър може да бъде подходящия наставник.
 
Работното пространство на екипа
 
Дайте възможност на членовете на автономния екип да работят на едно място. Така проектът ще се възползва от предимството, произтичащо от директната обмяна на мнения между членовете на екипа.
 
Пълно работно време
 
Ако членовете на екипа не могат да работят по проекта през пълните си работни смени, се появява опасността ежедневните задачи да се превърнат в приоритетни и това да доведе до блокиране на проекта. Ако делегирате на даден служител да работи само по проекта, показвате че оценявате качествата му, което го мотивира още повече. Наемете временно, например чрез смяна на работните места, друг талантлив служител на мястото на служителя, който работи само по проекта. Ако за сформирането на автономен екип се нуждаете от служители на пълно работно време от други отдели, поискайте помощта на ръководството.
 
Същата информация за всички членове на екипа
 
За да могат всички членове на екипа да разберат важността на проекта, те трябва да имат равен достъп до информация. Така се насърчава и сътрудничеството между колегите. Достъпът до информация ще доведе до скок към следващите етапи от проекта.


   Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>


Tags: екипислужителимотивация на персонала

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

Как да ръководите трудни служители

от Biznesidei.bg
11 Ноември 2021
Какво отличава тези кадри? Те се държат неучтиво, грубо, дори обидно с колегите си,...

3 техники за запазване на служители

от Biznesidei.bg
15 Декември 2020
Не е достатъчно да намерите и назначите добри служители, важното е да успеете да...

10 доказани стратегии, с които ще повишите продуктивността на служителите си

от Biznesidei.bg
02 Юни 2020
Всеки работодател иска служителите му да са възможно по-продуктивни. За бизнеса...

Бързи и лесни оценки на служителите - Софтуер

от Biznesidei.bg
04 Януари 2019
Как се представиха служителите Ви през 2018-та? Кои от тях заслужават поощрение? Кои...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари



Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.