4 грешки на шефовете, които карат страхотните служители да напускат
4932
0
02 Май. 2017
Мениджмънт
67% от читателите смятат, че тази статия е полезна
35% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
47% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
35% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
47% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
5
от 1 глас
от 1 глас
Оценка на потребителя
Ако често се оплаквате как най-добрите Ви кадри си тръгват, е твърде възможно вината да не е в тях, а във Вас.
Със сигурност служителите Ви имат собствен характер, цели и идеи, които могат да ги стимулират да се насочат към друга длъжност. Но дори и да харесват настоящата си, но Вашето отношение и поведение са лоши, те няма да останат.
Това е проблемът с добрите служители - те са качествени, затова и търсени навсякъде. Ако не ги спечелите и задържите, те няма да се поколебаят да си тръгнат. За да не го направят, проследете поведението си за следните грешки, които не бива да допускате:
1. Карате ги да работят прекалено много.
Нали знаете онзи интересен факт: колкото по-добре работи един служител, толкова повече работа му се дава. Това е съвсем естествено - той ще се справи с нея. И няма нищо лошо да му възлагате по-важните и отговорни задачи, но е огромна грешка да го претрупвате с тях. От една страна го преуморявате и вредите на здравето му. От друга - провокирате негодуванието, че му се налага да изнася на гърба си и по-малко ефективните Ви служители. Още по-явен е този факт, ако плащате на всички еднакво.
2. Не награждавате постиженията.
В случай че единствената награда за страхотната работа е заплащането, как ще обясните защо и не толкова страхотните Ви служители получават сходни заплати със страхотните? Това достатъчно ли е да мотивирате качествените си хора да влагат усилия отново и отново? Ако е достатъчно да се представят на средно ниво, за да получават пари, защо да се стараят? Оценявайки и награждавайки постиженията и високото качество, мотивирате не само добрите, но и по-малко добрите си кадри да показват високи резултати.
CD Култивиране на гъби печурки CHAMPIGNON
Счетоводство и осигуряване за земеделски производители
Данъчен наръчник за счетоводителя: Документиране и отчитане на данъците
3. Назначавате и повишавате неправилните хора.
Ако натрисате на екипа си неподходящи кадри, за които те трябва да се грижат, им правите особено лоша услуга. Ако повишавате хора, които не го заслужават или са неподготвени - също. Работната атмосфера е важна, ключова част от удовлетворението на работа. Качествените служители искат да се чувстват добре на работното си място - не им ли го предложите, ще потърсят ново. Да не говорим колко демотивиращо е повишаването на кадри, които нямат заслуги за това. Подобно отношение на мениджмънта оставя чувство за недооцененост и липса на позитивна перспектива за развитие.
4. Не работят със служителите си за тяхното развитие.
Мениджър, който само раздава задачи, не е никакъв мениджър. Той трябва да съдейства на служителите си, да разбира нуждите им, да им предоставя градивна критика. Добрият мениджър разбира, че непрекъснатото учене и развитие правят екипа му все по и по-добър. Затова е и наясно както с нуждите на индивидите в него, така и с нуждите на всички. Да се криете зад думи като "автономност", "свобода на действие", "доверие", кара безразличието Ви да прозира още повече. А безразличието Ви няма да стимулира кадрите Ви да дават всичко от себе си, точно обратното. Да не говорим, че за добрите служители, които искат да се развиват, това показва, че всъщност няма да имат възможност да го направят.
Още по темата: Как да се държите с подчинените си
източник: businessinsider.com
Колко е полезна тази информация?
Оценете като използвате звездичките
Oценка:
Оценка
5
of 5
- 1 глас.
Статии
Бързи и лесни оценки на служителите - Софтуер
от Biznesidei.bg
04 Януари 2019
Как се представиха служителите Ви през 2018-та? Кои от тях заслужават поощрение? Кои...
Как да задържите най-добрите си служители
от Biznesidei.bg
18 Септември 2018
Ако допреди няколко години пазарът на труда можете да предложи разнообразие от...
Как да дисциплинирате и уволните служители
от Biznesidei.bg
24 Април 2018
Лошата дисциплина сред служителите е един от най-неприятните проблеми пр...
5 сигнала, че преуморявате служителите си
от Biznesidei.bg
24 Ноември 2017
Преумореният човек е неефективен, независимо какво върши. Ако искате неефективни...
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Последни коментари
Да стартирате бизнес или да следвате?
Find your amoxicillin 500 mg amoxicillin 500mg [url=http://amoxicillin500mg.club/]amoxicillin 500 mg[/url]...
Клиентски мнения: Как правилно да подходите
tomar viagra mujeres...
Изгоден бизнес на село върху малък терен
http://colonbread.top/to-determine-the-prevalence-and-incidence-of-ocular-trauma-and/ http://pupilbegin.xyz/the-implementation-of-standardized-psychometric-tools-for-th/...
Сподели своя коментар0 Коментари