4 грешки на шефовете, които карат страхотните служители да напускат
10652
0
02 Май. 2017
Мениджмънт
59% от читателите смятат, че тази статия е полезна
38% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
41% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
38% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
41% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
5
от 1 глас
от 1 глас
Оценка на потребителя
Ако често се оплаквате как най-добрите Ви кадри си тръгват, е твърде възможно вината да не е в тях, а във Вас.
Със сигурност служителите Ви имат собствен характер, цели и идеи, които могат да ги стимулират да се насочат към друга длъжност. Но дори и да харесват настоящата си, но Вашето отношение и поведение са лоши, те няма да останат.
Това е проблемът с добрите служители - те са качествени, затова и търсени навсякъде. Ако не ги спечелите и задържите, те няма да се поколебаят да си тръгнат. За да не го направят, проследете поведението си за следните грешки, които не бива да допускате:
1. Карате ги да работят прекалено много.
Нали знаете онзи интересен факт: колкото по-добре работи един служител, толкова повече работа му се дава. Това е съвсем естествено - той ще се справи с нея. И няма нищо лошо да му възлагате по-важните и отговорни задачи, но е огромна грешка да го претрупвате с тях. От една страна го преуморявате и вредите на здравето му. От друга - провокирате негодуванието, че му се налага да изнася на гърба си и по-малко ефективните Ви служители. Още по-явен е този факт, ако плащате на всички еднакво.
2. Не награждавате постиженията.
В случай че единствената награда за страхотната работа е заплащането, как ще обясните защо и не толкова страхотните Ви служители получават сходни заплати със страхотните? Това достатъчно ли е да мотивирате качествените си хора да влагат усилия отново и отново? Ако е достатъчно да се представят на средно ниво, за да получават пари, защо да се стараят? Оценявайки и награждавайки постиженията и високото качество, мотивирате не само добрите, но и по-малко добрите си кадри да показват високи резултати.
Правилно прекратяване на трудови договори - решения и съвети от експерти
Счетоводство и осигуряване за земеделски производители
ЗДДС в практиката: счетоводители питат - експерти отговарят
3. Назначавате и повишавате неправилните хора.
Ако натрисате на екипа си неподходящи кадри, за които те трябва да се грижат, им правите особено лоша услуга. Ако повишавате хора, които не го заслужават или са неподготвени - също. Работната атмосфера е важна, ключова част от удовлетворението на работа. Качествените служители искат да се чувстват добре на работното си място - не им ли го предложите, ще потърсят ново. Да не говорим колко демотивиращо е повишаването на кадри, които нямат заслуги за това. Подобно отношение на мениджмънта оставя чувство за недооцененост и липса на позитивна перспектива за развитие.
4. Не работят със служителите си за тяхното развитие.
Мениджър, който само раздава задачи, не е никакъв мениджър. Той трябва да съдейства на служителите си, да разбира нуждите им, да им предоставя градивна критика. Добрият мениджър разбира, че непрекъснатото учене и развитие правят екипа му все по и по-добър. Затова е и наясно както с нуждите на индивидите в него, така и с нуждите на всички. Да се криете зад думи като "автономност", "свобода на действие", "доверие", кара безразличието Ви да прозира още повече. А безразличието Ви няма да стимулира кадрите Ви да дават всичко от себе си, точно обратното. Да не говорим, че за добрите служители, които искат да се развиват, това показва, че всъщност няма да имат възможност да го направят.
Още по темата: Как да се държите с подчинените си
източник: businessinsider.com
Колко е полезна тази информация?
Оценете като използвате звездичките
Oценка:
Оценка
5
of 5
- 1 глас.
Статии
3 техники за запазване на служители
от Biznesidei.bg
15 Декември 2020
Не е достатъчно да намерите и назначите добри служители, важното е да успеете да...
10 доказани стратегии, с които ще повишите продуктивността на служителите си
от Biznesidei.bg
02 Юни 2020
Всеки работодател иска служителите му да са възможно по-продуктивни. За бизнеса...
Бързи и лесни оценки на служителите - Софтуер
от Biznesidei.bg
04 Януари 2019
Как се представиха служителите Ви през 2018-та? Кои от тях заслужават поощрение? Кои...
Как да задържите най-добрите си служители
от Biznesidei.bg
18 Септември 2018
Ако допреди няколко години пазарът на труда можете да предложи разнообразие от...
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Сподели своя коментар0 Коментари