3 разсейващи елемента, които пречат на служителите Ви да са продуктивни

За да им съдействате, едно от нещата, които можете да направите, е да елиминирате разсейващите елементи на работа. И тук съвсем не става дума за това да забраните използването на мобилни устройства и Интернет за друго освен работа. 

 

Съществуват разсейващи елементи, за които може би дори не предполагате. А именно:

 

 

Ако служителите Ви са заети с това да следят дали спазват всяко малко правило, няма да им остава време да работят. Колкото по-стриктни и взискателни са мениджърите, толкова по-малко ще са доволни и мотивирани кадрите. Представете си, че имате да свършите задача А, а тя върви с 5 процедури, които трябва да спазите. Ако имате още 10 задачи с по 5 процедури, ще трябва да правите справки, за да не пропуснете някоя. Така губите време не във вършенето на задача А, а в проверката и спазването на 5-те процедури. А загубеното време са загубени пари.

 

 

Много мениджъри обичат конкурентната среда. Считат, че тя мотивира кадрите да показват по-добри резултати. Но забравят, че тя води след себе си конфликти в екипа. Един ще се опита да представи колегата си в лоша светлина, за да се издигне. Друг ще прехвърли другиму своята отговорност. Трети ще пусне слух и т.н. и т.н. Ако хората Ви са по-заети с офисни интриги, те няма да бъдат толкова продуктивни. Да не говорим, че никога няма да станат екип.

 

 

Ако смятате, че поставяйки огромни очаквания, служителите Ви ще се втурнат да постигат непостижимото, сте в голяма грешка. Това не е ключът към оптималното представяне. Нереалистичните очаквания са един от най-преките пътища към демотивация, защото те не предполагат никакъв успех. Ако са съпътствани и с Вашето недоволство, още по-зле. Да, добре е да отправяте предизвикателства, но не искайте Херкулесовски подвизи. Дори от най-добрите си кадри. Помислете от тяхната гледна точка и си представете, че получавате огромна задача за ужасно кратък срок. Не знаете с какво да се захванете първо, нали? Ето, започвате да губите време. Помислете за всички случаи, в които ще се стресирате, че няма да сте готови навреме. Ето още загубено време. Ще се справите ли при това положение?

 

Да мислите, че само служителите са виновни за ниската продуктивност, е бягане от отговорност. Предложете им онези работни условия, които ще ги мотивират и ангажират, и едва тогава нещата ще зависят най-вече от тях.

След като сте взели мерки срещу разсейващите елементи, вижте какви мерки можете да вземете срещу непродуктивните служители тук >>>

 

източник: entrepreneur.com