4 начина да развиете лидерите, от които ще се нуждаете в бъдеще
4274
0
29 Май. 2017
Лидерство
37% от читателите смятат, че тази статия е полезна
46% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
29% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
46% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
29% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
5
от 1 глас
от 1 глас
Оценка на потребителя
Когато се избират хора, които да поемат лидерски позиции, традиционен подход е посочването на онези, които имат лидерски потенциал, който в последствие бива развит, за да отговаря на нуждите.
Това обаче не е толкова логично, колкото изглежда. Как да определите кои ще са ефективните лидери, при положение че не сте работили с никого от служителите си за развитието на лидерски качества?
За да идентифицирате по-лесно и ефективно хората, които ще се справят с тези задачи, можете да направите следното:
1. Спрете да посочвате лидери, базирайки се на несвързани с лидерството умения.
Това, че даден служител, е работил при Вас в продължение на няколко години, не означава, че ще се справя с лидерската позиция. Ако един Ваш служител се е представил като страхотен маркетолог, това съвсем не означава, че може да ръководи служители. На лидерски позиции трябва да поставяте именно онези от служителите си, които ще се справят със специфичната работа с останалите кадри, която им съответства.
2. Разширете развитието на лидерски умения до по-широк кръг служители.
Не чакайте набирането на определени години стаж в компанията, за да развивате уменията и качествата на хората си в посока лидерство. Това ще Ви помогне да разпознаете хората с лидерски качества много по-рано. А и да ги отличите от онези, които не са подоходящи за подобни позиции, преди да им дадете такива и да нанесете вреди на фирмата си.
Клуб РС Издателство – Програма Максимум
Правилно деклариране на данни съгласно Наредба № Н-13 - практическо ръководство
Клуб РС Издателство – Програма Минимум
3. Следете развитието и прогреса.
Това ще Ви помогне не само да видите кой е подходящ за лидерска позиция, но и да установите какво изисквате от хората, заемащи тези позиции. Така всички ще имат яснота какви са очакванията към лидерите и дали биха искали да се трудят на подобна позиция.
4. Фокусирайте се върху продължаващото лидерско обучение.
Никой не може да получи твърде много опит. Важно е лидерите във фирмата Ви, независимо от колко време се трудят на подобна позиция, да поддържат и увеличават уменията и знанията си. Служителите се променят, техните нужди - също, така че един лидер, който не се променя, изостава.
източник: entrepreneur.com
Колко е полезна тази информация?
Оценете като използвате звездичките
Oценка:
Оценка
5
of 5
- 1 глас.
Статии
4 начина да бъдете лидер, когото служителите уважават
от Biznesidei.bg
11 Май 2021
Доброто лидерство е важна стъпка към поддържането на мотивацията на служителите....
12 от най-вдъхновяващите мисли за лидерството
от Biznesidei.bg
12 Април 2019
За лидерството е писано много, за неговите предимства пред "шефстването" - също....
10 мисли на Хауърд Шулц за лидерството и бизнес успеха
от Biznesidei.bg
27 Юли 2018
Имайки предвид, че Starbucks е една от най-разпознаваемите марки в световен мащаб, със...
3 капана на лидерството, в които не бива да попадате
от Biznesidei.bg
13 Март 2018
Както всяка дейност и лидерството не изключва възможността да сбъркате някъде,...
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Сподели своя коментар0 Коментари