Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

W.L. Gore & Associates Моделът, довел до удоволствие от работата

от
495 0 21 Юни. 2017
Мотивация

W.L. Gore & Associates Моделът, довел до удоволствие от работата
37% от читателите смятат, че тази статия е полезна
46% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
29% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

„W.L. Gore & Associates” е международна компания. Основана през 1958 година, фирмата има дейност в различни сфери: потребление на стоки, електроника, платове, медицина и здравеопазване.

Понастоящем в компанията работят около 6.000 служители в 45 филиали по целия свят. „W.L. Gore & Associates” е сред първите 100 най-високо оценявани предприемачи от САЩ. Тази оценка е резултат от работните условия, които създава благоприятни за развитието на мотивацията и креативността на служителите.
 
Най-важните фактори на успеха:
 
1. Йерархия с плоска структура.
 
Компанията се отказва от организационната структура на различни нива. Няма йерархия на работните места, извън Съвета на директорите. Всички служители заемат едно ниво, като едновременно с това са и акционери. Служителите на Гор притежават по-голяма част от акциите. Това решение е предназначено да подсили чувството на служителите на принадлежност към  една група и на идентификация с фирмата.
 
2. Производствените единици са малки.
 
Производствените центрове са малки. Един подобен център, разглеждан като малък завод, работи само в определена сфера (например само стоки за потребление). В него работят най-много 200 служители, разделени в екипи от по 5 - 30 души. Служителите могат да се информират за цялото производство. Така, в критични ситуации си помагат взаимно, чувствайки се компетентни.
 
3. Всички служители носят отговорност.
 
Фирмата прави разлика между ежедневните задължения и стратегическите цели. Поемането на отговорност е валидно за всеки от случаите:

CD Култивиране на гъби печурки CHAMPIGNON
CD Култивиране на гъби печурки CHAMPIGNON

Повече детайли тук

Клуб РС Издателство – Програма Минимум
Клуб РС Издателство – Програма Минимум

Повече детайли тук

CD Отглеждане на зеленчуци в система за биоземеделие
CD Отглеждане на зеленчуци в система за биоземеделие

Повече детайли тук



 
 всеки служител отговаря за изпълнението на ежедневните задължения, своите и на екипа си;
 стратегическите цели, които са от решаващо значение за бъдещето на фирмата, се примат сериозно от ръководството, носещо отговорност за изпълнението им.
 
Така всеки от служителите осъзнава, че действа в полза на фирмата.
 
4. Авторитетът се печели, не се налага.
 
В „W.L. Gore & Associates” ръководството, служителите и клиентите се мятат за партньори, целите не са продиктувани, а се определят под формата на „контакти между партньори“. Общуването означава да се говори, но и да се слуша внимателно, като се насърчава обратната връзка. Така никой не се чувства неоценен.
 
5. Непрекъснато трупане на знания.
 
Служителите се насърчават да разширяват способностите си в ежедневната работа. Гор предлага свобода на адаптация към новото и възможност за поемане на риска. Допускат се грешките, тъй като всяка грешка се разглежда като възможност за научаване на нещо ново. Едновременно с това расте и креативността на служителите. Менторите напътстват голям брой служители, на които помагат да развият потенциала си. Служителите развиват професионалните си способности и личността си. Това е важен фактор за успешното изпълнение на ежедневните задължения и фирмените цели.

Имайки предвид опита на Гор, поучете се и от опита на Опел за повишаване на производителността тук >>>

   Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>


Tags: мотивация на персоналаслужителикреативност

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

3 неща, които служителите искат, но не Ви казват

от Biznesidei.bg
23 Януари 2018
Заплатата е важна, но съвсем не е единственото, от което зависи мотивацията на...

4 съвета за измерване ангажираността на служителите

от Biznesidei.bg
01 Ноември 2017
Представете си двама служители. Единият е ангажиран, другият не е. И двамата се...

3 стъпки за мотивиране на служители, чието възнаграждение е базирано на представянето

от Biznesidei.bg
19 Октомври 2017
Първото и най-важно нещо, което трябва да се каже тук, е че ако искате мотивирани...

6 начина да мотивирате служителите, без да им плащате повече

от Biznesidei.bg
18 Септември 2017
Не е нужно да увеличите заплатите, за да мотивирате служителите си. Всъщност...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари

9 трика за по-добро управление на времето


Viagra or levitra or cialis online pharmacy
buy generic cialis online generic cialis tadalafil 20mg buy generic cialis...

Изгоден бизнес на село върху малък терен


Sale cialis pharmacy
buy generic cialis online cheapest online cialis buy generic cialis online...

9 трика за по-добро управление на времето


Generic cialis work buy
buy cheap cialis online where to buy generic cialis buy cheap cialis online order brand...


Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.