4 неща, които умните предприемачи могат да направят, за да ангажират служителите си

Именно поради тази причина колкото по-ангажирани са Вашите служители, толкова по-добре ще се представят на работа. Разбира се, за да ги култивирате, трябва първо да започнете да ги цените като хора и едва след това като работна сила. Именно защото човешкият фактор е особено важен - един служител със значително добри умения в работата, който обаче е недисциплиниран и пречи на колегите си, не е същото като един отново добър в работата си служител, който съблюдава реда и съдейства на колегите си. 

 

С оглед да култивирате ангажираността на кадрите си, направете следните 4 неща:

 

 

Когато хвалите и награждавате доброто поведение, стимулирате хората да продължават да го проявяват. Това е много по-добър и трайно мотивиращ подход, отколкото само да сочите грешките. Не приемайте, че високата производителност и вложените усилия са нещо, което служителите трябва да показват по презумпция. За да си вземат заплатата, е достатъчно да изпълняват необходимия минимум. Всичко в плюс на това зависи от Вашето умение да ги мотивирате.

 

 

Всеки член на персонала Ви има различен принос за компанията. Затова и награждаването ще е различно. Но да демонстрирате, че оценявате всички усилия, действа стимулиращо на всички служители, дори на тези, които не се представят на най-върхово ниво. А целта е именно такава - да поддържате високите усилия у най-резултатните и да вдъхновите по-малко резултатните да подобрят работата си.

 

 

Това не означава те да имат последната дума. Означава обаче да им позволите да участват в процеса, който оказва влияние върху служебния им живот. По този начин ще имате възможност да чуете мненията, впечатленията, притесненията на хората "от кухнята". Което ще Ви покаже състоянието на компанията и влиянието на решенията Ви в по-широка перспектива. Пък и идеите, които ще Ви споделят, може да се окажат особено ценни, затова си струва да ги изслушате.

 

 

Когато хората усещат, че са изградили социални връзки, освен че са по-склонни да останат в компанията, те стават по-продуктивни, по-склонни да си сътрудничат и по-отворени към новите идеи. С неофициалното общуване се окуражават и дискусиите, разговорите, екипните разработки. Работната атмосфера се подобрява. А добрата работна атмосфера действа мотивиращо на всички.

 

източник: entrepreneur.com