Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

W.L. Gore & Associates Моделът, довел до удоволствие от работата

от
263 0 21 Юни. 2017
Мотивация

W.L. Gore & Associates Моделът, довел до удоволствие от работата
67% от читателите смятат, че тази статия е полезна
35% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
47% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

„W.L. Gore & Associates” е международна компания. Основана през 1958 година, фирмата има дейност в различни сфери: потребление на стоки, електроника, платове, медицина и здравеопазване.

Понастоящем в компанията работят около 6.000 служители в 45 филиали по целия свят. „W.L. Gore & Associates” е сред първите 100 най-високо оценявани предприемачи от САЩ. Тази оценка е резултат от работните условия, които създава благоприятни за развитието на мотивацията и креативността на служителите.
 
Най-важните фактори на успеха:
 
1. Йерархия с плоска структура.
 
Компанията се отказва от организационната структура на различни нива. Няма йерархия на работните места, извън Съвета на директорите. Всички служители заемат едно ниво, като едновременно с това са и акционери. Служителите на Гор притежават по-голяма част от акциите. Това решение е предназначено да подсили чувството на служителите на принадлежност към  една група и на идентификация с фирмата.
 
2. Производствените единици са малки.
 
Производствените центрове са малки. Един подобен център, разглеждан като малък завод, работи само в определена сфера (например само стоки за потребление). В него работят най-много 200 служители, разделени в екипи от по 5 - 30 души. Служителите могат да се информират за цялото производство. Така, в критични ситуации си помагат взаимно, чувствайки се компетентни.
 
3. Всички служители носят отговорност.
 
Фирмата прави разлика между ежедневните задължения и стратегическите цели. Поемането на отговорност е валидно за всеки от случаите:

CD Отглеждане на зеленчуци в система за биоземеделие
CD Отглеждане на зеленчуци в система за биоземеделие

Повече детайли тук

CD Фитнес за ума
CD Фитнес за ума

Повече детайли тук

Съветник: ТРЗ и Осигуряване от А до Я
Съветник: ТРЗ и Осигуряване от А до Я

Повече детайли тук



 
 всеки служител отговаря за изпълнението на ежедневните задължения, своите и на екипа си;
 стратегическите цели, които са от решаващо значение за бъдещето на фирмата, се примат сериозно от ръководството, носещо отговорност за изпълнението им.
 
Така всеки от служителите осъзнава, че действа в полза на фирмата.
 
4. Авторитетът се печели, не се налага.
 
В „W.L. Gore & Associates” ръководството, служителите и клиентите се мятат за партньори, целите не са продиктувани, а се определят под формата на „контакти между партньори“. Общуването означава да се говори, но и да се слуша внимателно, като се насърчава обратната връзка. Така никой не се чувства неоценен.
 
5. Непрекъснато трупане на знания.
 
Служителите се насърчават да разширяват способностите си в ежедневната работа. Гор предлага свобода на адаптация към новото и възможност за поемане на риска. Допускат се грешките, тъй като всяка грешка се разглежда като възможност за научаване на нещо ново. Едновременно с това расте и креативността на служителите. Менторите напътстват голям брой служители, на които помагат да развият потенциала си. Служителите развиват професионалните си способности и личността си. Това е важен фактор за успешното изпълнение на ежедневните задължения и фирмените цели.

Имайки предвид опита на Гор, поучете се и от опита на Опел за повишаване на производителността тук >>>

   Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>


Tags: мотивация на персоналаслужителикреативност

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

3 неща, които служителите искат, но не Ви казват

от Biznesidei.bg
23 Януари 2018
Заплатата е важна, но съвсем не е единственото, от което зависи мотивацията на...

4 съвета за измерване ангажираността на служителите

от Biznesidei.bg
01 Ноември 2017
Представете си двама служители. Единият е ангажиран, другият не е. И двамата се...

3 стъпки за мотивиране на служители, чието възнаграждение е базирано на представянето

от Biznesidei.bg
19 Октомври 2017
Първото и най-важно нещо, което трябва да се каже тук, е че ако искате мотивирани...

6 начина да мотивирате служителите, без да им плащате повече

от Biznesidei.bg
18 Септември 2017
Не е нужно да увеличите заплатите, за да мотивирате служителите си. Всъщност...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари

Кафенета с котки


Имайки предвид, че все повече Котешки кафенета се откриват в Европа обмислям от доста време подобно...

Как да дисциплинирате и уволните служители


Благодаря!...

Какво да и какво да не правите, когато искате повишение


Статията е добра. Повече работа, повече доходи. Само че, не винаги е така. Работодателите и човешките ресурси...


Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.