Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

Добри практики: Как Jamestown успява да мотивира служителите си?

от
444 0 22 Май. 2017
Мотивация

Добри практики: Как Jamestown успява да мотивира служителите си?
59% от читателите смятат, че тази статия е полезна
38% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
41% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

Jamestown Advanced Products Inc.” от Ню Йорк е металообработваща компания. Тя произвежда метални пощенски кутии и материали за инсталации; има около 80 служители, преобладаващо майстори.

След влошаване състоянието на компанията, нейният основател и председател, Джон Веренберг, събира група служители, с които решава какви мерки трябва да бъдат взети. Първата му мисъл била да предостави възможност на служителите да поемат отговорност за производителността си.

Промяната била сериозен импулс за мотивацията и повишаване ефективността на служителите.
 
Най-важните фактори на успеха:
 
1. Служителите управляват производството.
 
Служителите не са само изпълнители. Те вземат решения по отношение на целия производствен процес и заедно търсят възможности за оптимизиране на процеса. Целта им е да работят по-бързо, по-лесно и по-изгодно от гледна точка на разходите. Така компанията получава продукти със същото качество, но само за половината от времето, използвано преди това. Служителите са мотивирани, тъй като възможностите им са оценени.
 
2. Ефективността е заплатена.
 
Служителите получават бонус само когато са ефективни и прогнозираните приходи са надвишени. Те получават разликата между планираните приходи и реализираните такива. Ако разходите нараснат над ниво на планираните, то те се приспадат от брутната им заплата. На всяко тримесечие компанията заплаща на един служител бонуси между 1000 и 3000 долара.


Съветник: Данъци и такси на моята фирма
Съветник: Данъци и такси на моята фирма

Повече детайли тук

Книга за счетоводителя - зелена светлина на правилното процедиране
Книга за счетоводителя - зелена светлина на правилното процедиране

Повече детайли тук

CD Фитнес за ума
CD Фитнес за ума

Повече детайли тук


 
3. Екипите разрешават ежедневните проблеми.
 
При появата на проблем всички служители се събират в един офис и анализират трудностите, разработват решения и ги прилагат. Апелира се към съвет на експерти само в извънредни случаи. Така се изисква креативност и всеки се учи от другия.

Атмосферата в екипа и мотивацията непрекъснато растат. Служителите не работят само за пари доколкото осъзнават, че полаганият от тях труд допринася за успеха на фирмата.
 
4. Отличаващите се личности ръководят групите.
 
Формално групата няма шеф. Хората с мениджърски способности трябва да се отличат в групата с компетентност и личност и трябва да бъдат оценени от групата.
 
5. Мениджърът има нова роля.
 
Вместо управление и контрол, мениджърите поемат нови задължения:
 определят стратегическите цели и рамковите условия;
 координират връзките с клиентите;
 определят приоритетите в зависимост от изискванията на клиентите;
 координират снабдяването с материали и информация.
 
Мениджмънтът се концентрира върху стратегията, предназначена да подсигури успеха на фирмата в бъдеще, а  служителите са свободни да изпълняват задълженията си.
 
Заключение:
 
Служителите от „Jamestown” работят много, но работят с удоволствие и са пълни с ентусиазъм. Те поемат отговорност и за самите себе си, и за компанията.

   Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>

Tags: мотивация на персоналаслужителиефективност

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

3 неща, които служителите искат, но не Ви казват

от Biznesidei.bg
23 Януари 2018
Заплатата е важна, но съвсем не е единственото, от което зависи мотивацията на...

4 съвета за измерване ангажираността на служителите

от Biznesidei.bg
01 Ноември 2017
Представете си двама служители. Единият е ангажиран, другият не е. И двамата се...

3 стъпки за мотивиране на служители, чието възнаграждение е базирано на представянето

от Biznesidei.bg
19 Октомври 2017
Първото и най-важно нещо, което трябва да се каже тук, е че ако искате мотивирани...

6 начина да мотивирате служителите, без да им плащате повече

от Biznesidei.bg
18 Септември 2017
Не е нужно да увеличите заплатите, за да мотивирате служителите си. Всъщност...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари

Кафенета с котки


Имайки предвид, че все повече Котешки кафенета се откриват в Европа обмислям от доста време подобно...

Как да дисциплинирате и уволните служители


Благодаря!...

Какво да и какво да не правите, когато искате повишение


Статията е добра. Повече работа, повече доходи. Само че, не винаги е така. Работодателите и човешките ресурси...


Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.