Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

Как да превърнете бизнес идеята си в бизнес модел

от
4830 0 02 Декември. 2013
Управление на бизнеса

Как да превърнете бизнес идеята си в бизнес модел
59% от читателите смятат, че тази статия е полезна
38% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
41% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

Kогато разполагате с добра идея и някой реши да Ви предостави парите си, с оглед да получи повече срещу тях, Вашата задача като предприемач е да систематизирате бизнес идеята си в бизнес модел, който да Ви даде продуктивни резултати.

Какво обаче означава това?

1. Бизнесът може да работи и без Вас. Това значи, че той има изградени системи и процеци, които позвояват развитие на бизнеса,  и, ако нещо се случи със собственика, този бизнес ще може да продължи да се развива и разраства, защото бизнес планът, стратегията за развитие и ежедневните дейности са разпределени сред екипа ясно, а не са само в главата на предприемача. Това систематизиране не пречи на креативността или на обслужването, всъщност то помага да се определят и зададат параметри за екипа, според които да се третира всеки клиент индивидуално, но в контекста на фирмените ценности и култура.

2. Всичко е измеримо. Идеите могат да бъдат размити и неясни. Числата са обективни. Колко клиенти и на каква цена трябва да купят продукта Ви, за да излезете на печалба? Какви нива на печалба са нужни, за да останете в бизнеса и да поддържате разрастването му? До колко клиенти се достига без допълнителни маркетингови усилия, когато даден потребител е останал доволен от предложения му продукт и обслужването?
Когато сте наясно с тези числа, можете много лесно да определите от какво се нуждае бизнесът Ви и какви дейности трябва да продължат да се правят, за да се постигне успех.

3. Възможностите за разрастване се залагат във фирмената структура. Разтежът не е възможност в бизнеса, той е необходимост. Дори и ако целта Ви е да бъдете домашно базиран консултант или искате да контролирате разтежа на бизнеса си, ще трябва да търсите и откривате нови клиенти, за да заменяте онези, които са спрели да купуват от Вас. 
Независимо от това, ако целта Ви е да се развиете до множество отдели, клонове на национално ниво, франчайз, ще се нуждаете от документиране на начина, по който работите, на концепцията си за действие и на стратегиите зазавладяване на нови пазари.

Защита на личните данни: наръчник за счетоводители и ТРЗ служители
Защита на личните данни: наръчник за счетоводители и ТРЗ служители

Повече детайли тук

Правилно деклариране на данни съгласно Наредба № Н-13 - практическо ръководство
Правилно деклариране на данни съгласно Наредба № Н-13 - практическо ръководство

Повече детайли тук

ТРЗ показател: Новини, решения, насоки - абонамент
ТРЗ показател: Новини, решения, насоки - абонамент

Повече детайли тук



Най-голямата причина за бизнес провала не е липсата на капитал, а липсата на знания. Да имате идея за бизнес е страхотно, но да знаете разликата между добрата идея и добрата комерсална идея е това, което ще напълни аворите Ви.

Tags: бизнесуправление на бизнесабизнес модел

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

7 проблема с Вашия бизнес сайт, които трябва да решите

от Biznesidei.bg
10 Май 2022
За да имате полза от Интернет страницата на бизнеса си, тя трябва да е достатъчно...

3 съвета за осигуряване работеща стратегия за бизнес развитие

от Biznesidei.bg
26 Април 2022
Развитието следва да е сред основните приоритети през първите 5 години на бизнеса...

4 знака, че не бива да купувате този бизнес

от Biznesidei.bg
19 Април 2022
Да придобиете вече съществуваща фирма е изкушаващо, защото ще Ви спести усилия и...

2 значителни проблема в бизнеса, които трябва да избягвате

от Biznesidei.bg
29 Март 2022
Както неведнъж сме писали, предприемачеството е колкото благодатна, толкова и...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари



Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.