3 съвета за осигуряване работеща стратегия за бизнес развитие

С оглед да се развива обаче фирмата Ви, следва да имате добра стратегия за това. А за да се уверите, че Вашата е такава, следвайте тези 3 съвета:

 

 

За да реализирате определени постижения, те трябва да са заложени като измерими цели. Иначе казано, да имат числов израз, по който в последствие да можете да сравните начално състояние и това, регистрирано след определен период от време. Така че в какви измерители искате да се изразява развитието на бизнеса Ви? Определен брой продажби? Определен брой редовни клиенти? Дадени средномесечни приходи?...

 

 

Определите ли в какви постижения се цели бизнесът Ви, трябва да планирате как да ги реализирате. Какви мерки ще предприемете, как ще следите за тяхното изпълнение, какви ресурси ще Ви трябват и т.н. Разбира се, този план няма да бъде окончателен, а ще се нуждае от редовно преразглеждане съобразно промяната в ситуацията. Но с негова помощ ще бъдете подготвени и ще имате разработена рамка за действие.

 

 

Ако сте подбрали служителите си внимателно и им имате доверие, не ги дръжте встрани от плановете си за развитие. Напротив, включете ги в разработката им. Възползвайте се от компетенциите на кадрите си, като им възложите задачите, за които са най-добре подготвени. Потърсете мнението и идеите им по въпросите, където знанията и опитът им превъзхождат Вашите. Всичко това не само ще ангажира екипа Ви с изпълнението на стратегията за развитие на бизнеса Ви, но и ще го мотивира за работа. А мотивираните служители са именно тези, които ще помогнат за реализирането на стремежите Ви в бизнеса.

 

източник: entrepreneur.com

______________________________________

изображение от: Isaac Smith on Unsplash