2 значителни проблема в бизнеса, които трябва да избягвате

от Biznesidei.bg

723 0 29 Март. 2022

2 значителни проблема в бизнеса, които трябва да избягвате

5
от 1 глас

Оценка на потребителя

Както неведнъж сме писали, предприемачеството е колкото благодатна, толкова и сложна дейност. Затова следва да се върши внимателно и с желание.

Имайки предвид колко много рискове за грешки са налице при нея, не е трудно да се прояви разбиране, ако грешки все пак се появят. Лошото е, че дори и да са разбираеми, пропуските все пак водят до негативи. Ето защо е от ключово значение да ги избягвате.

Запознайте се с тези 2 грешки, които могат да Ви струват скъпо, за да не ги допускате:

1. Прекалено концентриране върху продажбите.

Ролята на маркетинга не е само в това да продаде продуктите Ви. Той трябва да направи бизнеса Ви разпознаваем и да Ви съдейства в изграждането на отношения с клиентите. По този начин си осигурявате от една страна редовни продажби, от друга - възможност да опознаете целевата си аудитория, а от трета - по-лесно да лансирате новите си стоки и услуги. Затова е много важно да не се съсредоточавате само и единствено върху реализирането на продажби за сметка на другите цели на маркетинга. Приходи със сигурност Ви трябват, но още повече Ви трябват редовни и предвидими такива. Ето защо трябва да предлагате качествени продукти така, че клиентите да Ви имат доверие, да са доволни от резултатите за себе си и същевременно да са склонни да купят пак.

2. Неглижиране на ангажираността и мотивацията на служителите.

От хората, които работят за Вас, зависи всичко във фирмата Ви да протича гладко. Дали работата ще се изпълнява според необходимия минимум или качествено и старателно зависи от мотивацията на кадрите Ви. Разбира се, ако още при назначаването си свършите работата и изберете добри кандидати, ще Ви е значително по-лесно да поддържате ангажираността им. Затова никога не си позволявайте да подценявате важността на добрия персонал. Типът мислене "на вратата чакат други" няма да Ви свърши особена работа, ако тези други не са толкова компетентни като настоящите Ви кадри. Освен това всеки нов служител Ви коства разходи не само на пари, но и на време. Спестете си ги, като работите за изграждане на екипен дух, условия за ефективно съдействие между отдели и кадри, повишаване на квалификацията и добро кариерно развитие.

източник: allbusiness.com