4 ключа към стабилния бизнес

Как обаче да си осигурите тази стабилност:

 

 

Независимо дали фирмата Ви се намира в подем или в спад, маркетингът е това, което може съответно да задържи статуквото или да го промени. Затова е много важно да му отдавате значителни усилия. Не правете грешката да рекламирате усилено само когато нещата не вървят добре. Първо, защото ако не рекламирате, губите печалбите, които маркетингът носи. И второ, защото никога не знаете кога неглижирането на тези усилия ще Ви постави отново в губеща позиция. Вместо да стигате до губещата позиция, продължавайте да развивате маркетинга си. 
 

С помощта на непрекъснатия маркетинг си осигурявате и възможности за печалба, дори когато състоянието на икономиката е влошено. Разбира се, не толкова, колкото при добри икономически условия, но все пак такива ще бъдат налични, което ще Ви позволи да продължите да развивате фирмата си.

 

 

От една страна е важно да внимавате как инвестирате - т.е. да калкулирате риска. От друга страна е важно да инвестирате, дори и предпазливо, защото това Ви носи приходи. От трета страна е много важно да имате разполагаеми пари в брой, иначе казано да имате бързоликвидни активи. С тяхна помощ ще можете не само да поемате разходите си при по-затруднено положение, но и бързо да се възползвате от възможност да инвестирате. Парите в брой позволяват повратливост на фирмата и по-бързо адаптиране към промените в бизнес средата.

 

Още повече, че банките предпочитат да заемат пари на хора, които нямат нужда от тях. Ето защо при проблеми в икономиката, банките няма да са склонни да Ви отпуснат заем и ще трябва да разчитате на собствените си средства.  

 

 

Кризите са точно толкова част от бизнеса, колкото са и от самия живот. Затова е важно, изправите ли се пред затруднение, да запазите концентрацията си върху най-важните си бизнес цели. Особено важно е да не се паникьосвате. Проблемите имат решение и Вашата задача е да го намерите. Не губете време в самосъжаления и негативизъм. 

 

 

Да речем, че определен тип сделки отпадат от Вашия бизнес. Вместо да бързате да освободите служителя, който се е занимават с тях, помислете къде другаде можете да го включите в организацията. Загубата на качествени служители ще Ви струва много скъпо, защото качествени служители се намират трудно. Затова е по-добре да приспособявате организацията на бизнеса си към новите ситуации, като съхраните човешкия капитал, вместо да се опитвате да пестите, като съкращавате хора.

 

източник: entrepreneur.com