Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

Как да промените фирмената култура в 3 лесни стъпки

от
3167 0 24 Август. 2016
Успешни практики

Как да промените фирмената култура в 3 лесни стъпки
37% от читателите смятат, че тази статия е полезна
46% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
29% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

4.7
от 5 гласа
Оценка на потребителя

Единственото сигурно в бизнеса е промяната. Това по същество е нещо хубаво, защото без промяна няма израстване, а ако не израстваме и не се развиваме, вървим в посока към стагнация и край на бизнеса. Променянето на организацията е трудна задача, но може да бъде постигнато. Естествено, не и бързо, не и без известен риск. Проблемът е в нежеланието на хората да се променят. Как тогава да промените културата на самата си компаня по възможно най-безболезнения начин:

1. Убедете хората си, че промяната е наложителна, защото решава определен проблем.
 
Промяната е невъзможна, ако служителите Ви са доволни от статуквото. Корпоративната инерция е опасна, защото затруднява фирмите да се адаптират към промените в икономиката, технологиите и клиентското поведение. За да осигури подкрепа за промените, които предвижда, лидерът трябва да убеди организацията, че настоящото ѝ състояние е опасно и ще навреди на дългосрочния ѝ успех. Ако хората не вярват, че промяната е жизненоважна, те ще се борят срещу нея с всички сили.
 
2. Определете ясна визия за желаното състояние.
 
Много от нас са работили за компании, където стратегията, корпоративната структура и организацията на работа са във вид на пълна каша. Изнервящо и трудно е да работите, когато знаете, че на шефа Ви отново ще му хрумне някаква идея за промяна след като прочете следващата бизнес книга, а с това организираността на работата допълнително ще намалее.

Нуждата от промяна от своя страна е ясно обусловена, но често предприемачите не са наясно как точно е необходимо да приложат промяната. Разработването на опростена и ясна визия как изглежда желаното ново състояние на фирмата и как служителите трябва да подходят към работата си, за да я осигурят, ще им помогне да я реализират, дори и да не я подкрепят.
 
3. Подгответе списък от ясни стъпки, които да се изпълняват по пътя към желаното състояние.
 

Правен режим на рег., подпомагане и дан. облагане на ЗП - е-ръководство
Правен режим на рег., подпомагане и дан. облагане на ЗП - е-ръководство

Повече детайли тук

Счетоводно отчитане на държавни помощи при пандемията от COVID-19
Счетоводно отчитане на държавни помощи при пандемията от COVID-19

Повече детайли тук

Документиране и счетоводно отчитане на данъците: изменения и допълнения през 2019 г.
Документиране и счетоводно отчитане на данъците: изменения и допълнения през 2019 г.

Повече детайли тук


Яснотата защо организацията трябва да се промени и умението да се визуализират необходимите мерки за тази цел, е от особено значение. Не е достатъчно промяната да е трайна. За да промените самата култура на фирмата си, трябва да разполагате с логичен и методологичен план за постигане на тази промяна. Планът ще поведе организацията Ви към приемане и внедряване на ценностите и практиките, характеризиращи новата корпоративна култура.
 
Когато разработвате списъка си от стъпки, уверете се, че сред тях фигурират такива, които ще осигурят достатъчно време на служителите Ви да се климатизират към промените. Културните изменения представляват нещо като планина - няма как да я изкачите на бързо и да забиете знаменцето си на върха. Трябва да спирате на определени интервали, за да свиквате с променящите се условия. Същото се отнася и за служителите Ви. След като им позволите да свикнат с една степен на промяна, можете да продължите към следващия етап по постигане на целта.
 
източник: entrepreneur.com

Tags: корпоративна културапромянауправление на бизнеса

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 4.7 of 5 - 5 гласа.

Статии

3 вида инвестиции със сравнително нисък риск

от Biznesidei.bg
13 Октомври 2022
Преди да вземете решение на вложите парите си в каквото и да било, трябва да...

5 принципа на стратегията за дългосрочно инвестиране

от Biznesidei.bg
06 Октомври 2022
Без значение в какво ще вложите парите си, правите ли го дългосрочно, добра идея е...

4 съвета за стартиращия инвеститор

от Biznesidei.bg
15 Септември 2022
Без значениe дали зад гърба Ви стои собствен бизнес или само лични спестявания,...

3 неща, които умните инвеститори правят в момента

от Biznesidei.bg
09 Септември 2022
Настоящите икономически условия са предизвикателни пред всички. Инфлацията се...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари



Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.