8-те най-големи предизвикателства пред новите предприемачи

За новите предприемачи обаче, всяко предизвикателство е уникално и трудно за преодоляване. Ако току-що сте отворили първата си фирма или мислите да го направите, имайте предвид следните значителни трудности, пред които ще се изправите.

 

 

Ако имате намерение да се отдадете на бизнеса, за да постигнете успех, ще трябва да вложите всичките си усилия. Това означава и да напуснете настоящата си работа. Може да я обичате много, да имате редица успехи в нея или дълго да сте се борили, докато се докажете. Факт е обаче, че в един момент от развитието на фирмата си, ще трябва да напуснете.

 

Подобно решение винаги се взима трудно. Още повече, че напускането на сигурна работа Ви хвърля в условията на финансова несигурност. И тъй като това съвсем не е лесно, трябва да сте напълно сигурни, че искате да се занимавате със собствен бизнес.

 

 

Набирането на стартов капитал винаги е много трудно. Независимо дали ще ползвате заеми, свои финанси или инвеститори. Във всеки от тези случаи има силен риск, който от своя страна изисква внимателно обмисляне и преценка. Трябва да сте наясно колко пари Ви трябват, за какво ще ги давате, кога ще започнете да си възвръщате инвестицията, колко време ще отнеме да започнете да реализирате печалба и т.н.

 

 

Това е особено сложен момент за онези предприемачи, които никога преди не са ръководили подчинени. Но дори и да имате успех в мениджмънта на човешки ресурси, стресът не е особено по-малък. В крайна сметка ще трябва да избирате най-подходящите кадри за бизнеса си, да ги обучавате, насочвате, контролирате, мотивирате и дори санкционирате, ако се наложи. Всичко това - докато сте под стреса, естествен за развиващия се бизнес.

 

 

Като предприемач от Вас ще се очаква да давате нови идеи, да предлагате иновации, да дърпате бизнеса си напред. Когато срещнете конкурент, Ваша задача ще бъде да съставите план, с който да му се противопоставите. Когато екипът Ви срещне пречки, независимо какви, ще трябва да им съдействате да се справят с тях.

 

Именно поради тази причина ще трябва да тренирате креативността си и умението си да се адаптирате към непрекъснатите промени, при това без да губите време.

 

 

Колко време ще оцелее бизнесът Ви? Колко печеливш ще бъде? Дали клиентите ще харесат продукта Ви? Ще можете ли да осигурите заплата за себе си и служителите си? Нито един от тези въпроси не може да получи солиден отговор, независимо колко добра е бизнес идеята Ви и колко надеждни са ресурсите Ви.

 

Трябва да приемете неизвестността, с която бизнесът върви ръка за ръка, и да не се страхувате от нея, за да реализирате плановете си.

 

 

Това е проблем, който рядко получава заслуженото внимание. Но много предприемачи всъщност се сблъскват със самотата. Причината е, че те не могат напълно да разчитат на своите служители. На предприемачите се налага да работят допълнително, не се виждат със семейството си често и много малко хора разбират правилно позицията им. Колкото и подкрепа да получават от роднините си, никой не може да ги замести в работата им.

 

 

Понякога е приятно да бъдете шеф, защото тази позиция Ви дава власт. Но рано или късно ще изиска от Вас да определите правила, които служителите Ви, а и Вие самите, трябва да следвате. С всяко правило пък ще идва нуждата да контролирате, да проследявате, да съветвате, да мъмрите и санкционирате. Това може да звучи забавно в теоретичен аспект, на практика нещата стоят другояче. Трябва да сте подготвени не само да поставите правила, но и настоятелно да държите на спазването им. Задача като тази рядко се оказва лесна.

 

 

Вярвате или не, това е една от най-стресовите задачи, с които трябва да се занимават предприемачите. В днешно време предприемачите трябва да взимат решения по всякакви въпроси: от малки до изключително ключови за бизнеса. Това е свързано с много добро познаване на условията на бизнеса, визията и посоката на развитие на бизнеса, интереса на самата фирма и какво ли още не. А резултатите от грешките тук рядко са малки и незначителни. Рискът и стресът стават още по-големи, когато решенията трябва да се взимат бързо, за да се осигури по-добра адаптация към промените, които са неизбежни в бизнеса.

 

източник: entrepreneur.com