7 съвета, с които стартъп фирмата Ви ще оцелее през първата година

Що се отнася до стартирането конкретно у нас, има достатъчно помощници, които да Ви съдействат. Ето един тук >>>

 

Има обаче съвети, които могат да съдействат за оцеляването на една фирма общо взето навсякъде. А именно:

 

 

Не се поддавайте на ентусиазма и прекаления оптимизъм. Отговорете си честно на въпросите има ли пазарна нужда, която удовлетворява продуктът ми, има ли достатъчно клиенти, които биха платили, за да го ползват, той достатъчно полезен ли е, пазарът, на който ще го продавам, достатъчно голям ли е, че да се развива фирмата ми. Ако отговорът на тези въпроси е да, то имате всички шансове да успеете.

 

 

Трябва Ви такава бизнес идея, която да решава голям проблем за значителен брой хора. В противен случай няма да имате потенциал за разрастване. Разбира се, ако продавате хиперлуксозни стоки, това няма да Ви се налага. Но ако не разполагате с финансиране за стартиране на подобен бизнес, трябва да помислите за това с каква стока ще можете да привличате възможно най-широка аудитория.

 

 

Каквато и идея за продукт или услуга да имате, трябва да проучите индустрията, в която ще оперирате. Да разгледате какво се предлага в тази сфера, какви специалисти има, какво ноу-хау. Въобще задачата Ви е да научите с какво се заемате, пред какви евентуални проблеми бихте се изправили, как могат да бъдат решени те и т.н.

 

 

Можете да стартирате бизнес, движен от продукта, или бизнес, движен от пазара. При първия ще създадете възможно най-добър продукт, за който да търсите после пазар. При втория ще се ръководите от нуждите и изискванията на съществуващ пазар, за да създадете продукт. Имайте предвид, че шансът да реализирате успех, ако се движите от продукт към пазар, се увеличава значително, ако самите Вие сте потребявали този продукт и познавате нуждите, които той удовлетворява.

 

 

Идеята тук е не само да научите какви са другите играчи на пазара, но и хем да определите с какво ще се отличите от тях, хем да прецените в какви позиции спрямо тях попадате. Тази стъпка ще Ви съдейства да не надценявате качествата на собствените си стоки и услуги.

 

 

И Вие, и служителите Ви ще трябва да вложите много усилия, за да постигне бизнесът Ви успех. Затова от самото начало трябва да "гоните" високо качество не само в разработването и предлагането на продуктите си, но и в управлението на фирмата и в частност на персонала си. Доброто ръководене на кадрите и позитивния личен пример ще Ви съдействат да изградите екипен дух, а чрез него - и синергичен ефект в работата.

 

 

Определете уменията, от които се нуждаете, за да стартирате и развивате бизнеса си, както и с кои от тях разполагате Вие. След това ще Ви бъде лесно да решите какви служители е важно да назначите. Бъдете особено внимателни, когато избирате първите си кадри, за да бъдат те хора, с които се разбирате добре, които отговарят на ценностите на фирмата и са достатъчно амбициозни, за да работят здраво в стартиращ бизнес.

 

източник: allbusiness.com

_____________________________________

изображение от: Polina Zimmerman from Pexels