SWOT анализът – инструмент за стратегически мениджмънт

Наименованието SWOT е съкращение от Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Ето защо този вид анализ на български език може да се нарече „Анализ на силните страни, възможностите и заплахите“.

Методът се изразява в определяне на ключовите вътрешни и външни фактори от които зависи постигането на стратегическите цели на организацията. Влиянието както на вътрешните, така и на външните фактори  може да бъде благоприятно (положително) или неблагоприятно (отрицателно). Вътрешните фактори произтичат от т.нар. „Вътрешна среда”. Те представляват силните и слабите страни на предприятието. Външните фактори са свързани с външната среда. Те се възприемат, като възможности и заплахи. (фиг. 1).
 

 

На фиг. 2 е представена примерна SWOT-матрица на производствена фирма:

Силни страни ➜  Ново производствено оборудване; ➜  Най-добрите технологии за момента; ➜  Високо качество на продукцията; ➜  Регистрирана търговска марка; Трудови правоотношения със служители в затруднение – наръчник за работодатели Повече детайли тук ТРЗ в сферата на образованието - практическо ръководство Повече детайли тук Служебният автомобил в счетоводната практика – електронно ръководство Повече детайли тук ➜  Конкурентни цени; ➜ Висока финансова автономност (финансиране предимно от собствени източници); ➜ Висока степен на лоялност на клиентите и дистрибуторите (задържане на постоянни клиенти)

Слаби страни ➜  Липса на достатъчно квалифициран персонал; ➜  Недостатъчна дистрибуторска мрежа; ➜  Неефективна реклама; ➜  Зависимост от определени доставчици; ➜  Високи административни разходи; ➜ Високи постоянни разходи и респ. висок оперативен ливъридж; ➜ Ниска степен на запълване на производствения капацитет

Възможности ➜ Възможност за износ на продукцията в Европейския съюз; ➜  Проявен интерес за създаване joint venture в трети страни; ➜ Вероятен интерес от потенциални дистрибутори при предоставяне на по-добри условия; ➜ Възможност за внос на по-евтини материали от Азия

Заплахи ➜ Липса на достатъчно бариери за навлизане на други фирми в отрасъла, т.е. вероятност от появата на нови конкуренти; ➜ Вероятност от намаляване на пазарния дял в страната; ➜ Вероятност от появата на стоки-заместители; ➜ Вероятно повишение на цените на основните производствени материали

Ясно е, че методът дава възможност да се откроят проблемните области и перспективите, стоящи пред организацията, откъдето вниманието на мениджмънта да бъде насочено към търсене на идеи и мероприятия за увеличаване на продажбите, повишаване на ефективността и доходността на бизнеса, повишаване на финансовата стабилност, инвестиционни решения в т.ч. разработване на нови продукти, минимизиране на рисковете, диверсификация на капитала, закриване на безперспективни и губещи дейности и всякакви други действия, насочени към повишаване на стабилността и осигуряването на просперитет в бъдеще. Видно е, че освен метод за стратегически мениджмънт, SWOT анализа дава възможност да се направи най-обща оценка за степента на бизнес риск на предприятието. 

Още по темата: Що е бизнес риск и кои са неговите компоненти?