Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

Opel и моделът, довел до повишаване на производството

от
467 0 15 Юни. 2017
Успешни практики

Opel и моделът, довел до повишаване на производството
67% от читателите смятат, че тази статия е полезна
35% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
47% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

Новият завод „Opel Eisenach” е разказ за успех от началото на ‘90-те години.

През февруари 1991 се поставят основите за новия завод. След регистрирани разходи от около един милиард германски марки, Опел открива завод през 1992 година. През 1995, 200 самостоятелни екипа, всеки от тях съставен от около 6-8 квалифицирани служители, произвеждат около160 000 коли.

Понастоящем Опел е сред най-модерните и производителни заводи за коли по света. Мотото за компанията? Свобода на действие за служителите.
 
Най-важните фактори на успеха:
 
1. Служителите са свободни да вземат решения.
 
Служителите отговарят за нарастване на производителността и за подсигуряване на качеството. Основната задача на ръководството е да насочва и координира производствените екипи.
 
 Мениджърите (първото йерархично ниво) дават насоки на екипите. Те определят седмичните работни планове и представляват екипа извън фирмата.
 Инженерите (второто йерархично ниво) подпомагат много работни екипи и определят насоките.
 
Екипите са мотивирани, тъй като директно могат да повлияят на работата. Ръководството не се намесва в ежедневните въпроси. Така се насърчава поемането на отговорност от служителите.
 

Клуб РС Издателство – Програма Максимум
Клуб РС Издателство – Програма Максимум

Повече детайли тук

CD Отглеждане на зеленчуци в система за биоземеделие
CD Отглеждане на зеленчуци в система за биоземеделие

Повече детайли тук

Съветник: Данъци и такси на моята фирма
Съветник: Данъци и такси на моята фирма

Повече детайли тук



2. Между служителите действа система за сигнализация.
 
Опел въвежда в производството система за сигнализация, с което всички служители са информирани за проблемите, настъпили в работния поток, система позволяващ на служителите да потърсят бързо помощ.
 
 Жълтият цвят отказва нуждата от помощ.
 Червеният цвят светва, когато  движещата се лента трябва да се спре поради проблеми, свързани с качеството.
 
Системата за сигнализация и изключително полезна. Всеки от служителите се чувства сигурен и важен на работно си място, знаейки че може да получи бързо помощта, от което се нуждае.
 
3. Трансферът на знания е постоянен.
 
„Opel Eisenach” се грижи информационният поток да тече във всички посоки, както от горе надолу, така и от долу нагоре и хоризонтално между екипите. Екипите се учат един от друг и обменят информация, за да са запознати с производственото ниво. Всеки служител осъзнава факта, че притежава важна информация за добрия ход на дейността.
 
4. Насърчава се креативността.
 
Опел изисква от служителите си непрекъснато да дават нови идеи, с които да допринасят за разрешаване на съществуващите проблеми и за  подобряване на дейността. Резултатът от този ход: служителите се чувстват търсени и развиват креативния си потенциал в полза на фирмата. Същевременно, полезността на работата им се оценява от ръководството.
 
5. Поддържа се екипния дух.
 
Освен работата в екип, Опел насърчава чувството за принадлежност към фирмата по различни начини:
 
 Служителите носят униформи: бели ризи или блузи, сиви пуловери и панталони.
 Фирмата спонсоризира програми, с помощта на които  служителите могат да прекарат заедно свободното си време (има например, футболен екип на компанията).
 
Така служителите могат по-добре да се идентифицират с фирмата и да развият чувството си екипност. Потребността им от принадлежност към някаква социална група е изпълнена.

За още добри практики за мотивиране на кадрите с цел постигане на високи резултати в компанията можете да прочетете тук >>>


   Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>


Tags: мотивация на персоналаслужителиекипност

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

Успешен бизнес без служители? Възможен с тези 5 стъпки

от Biznesidei.bg
10 Август 2018
Съвсем не е задължително да искате голяма фирма със значителен персонал... Напълно...

4 причини да предпочетете външни изпълнители пред служители

от Biznesidei.bg
12 Юли 2017
Служителите имат голямото предимство да работят за Вас. Това прави...

Книга с практически решения 2 в 1 - Счетоводство + ТРЗ

от Biznesidei.bg
13 Ноември 2018
Няма фирма - дори и най-малката, която да не е задължена най-малкото да...

Успешен бизнес без служители? Възможен с тези 5 стъпки

от Biznesidei.bg
10 Август 2018
Съвсем не е задължително да искате голяма фирма със значителен персонал... Напълно...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари

Идея за надомна работа: Сгъване на кутии за фирми, които използват такива


Интересувам се от работата,моля пишете ми на лични.За сгъването на кутиите става въпрос....

4 знака, че е време да обновите сайта на бизнеса си


Коментар за какво?...

4 креативни бизнес идеи или „Как не се сетих?!”


Здравейте, Хубаво е когато се дават съвети да се обърне внимание и на правописа. Пише се "усъвършенствам", а...


Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.