4 начина да се подготвите сега, за да може бизнесът Ви да се справи с неочакваните проблеми в последствие

Но управлението на собствена фирма винаги се оказва до определена степен хазартно. Опитните предприемачи са наясно, че плановете не се реализират, защото са видели множество да пропадат. Ето защо ги пишат с едно наум.

 

Поради това, независимо дали стартирате първата си фирма или поредната, за Вас е важно да се подготвите за бъдещето такова, каквото може да е. Иначе казано, забравяйки излишните розови краски.

 

Ето какво да направите, за да оформите своя план Б:

 

 

Ключова фигура в бизнеса може да бъде възпрепятствана да изпълнява задълженията си от непредвидени фактори. Тежка катастрофа с месеци лежане в болница например. Трябва да сте наясно при подобни кризисни ситуации как и кой ще Ви съдейства да минимизирате щетите от човешкия капитал, който в момента не можете да използвате. Независимо дали става дума за ключови разработчици, лидери и мениджъри и дори талантливи служители, от които не искате да се лишите. Определете как ще постъпите, за да не може тяхната липса да се отрази негативно на бизнеса Ви във времето, в което те не могат да изпълняват задълженията си.

 

 

Понякога източниците на финансиране пропадат. Инвеститори се отказват, поръчки спират, големи клиенти прекратяват покупките си. Всяка непредвидена ситуация, която удря по бюджета Ви, трябва да идва с буферен капитал, който да Ви помогне да се закрепите, докато откриете алтернатива. 

 

 

Има парични проблеми, които можете да предвидите. Има и такива, които обаче не можете. Никой не може да Ви вини, че не сте пророк, но фирмата Ви ще страда, ако не си давате сметка, че непредвидените обстоятелства също идват с разходи. Затова отделете някакви средства, с които да минимизирате неочакваните щети.

 

 

За една фирма е много по-важно хората вътре в нея да са сработени и да изпълняват задълженията си съвестно, отколкото те да са перфектно йерархично подредени. При една извънредна ситуация силният екип се мобилизира, докато йерархичната фирма има навика да прехвърля отговорността по "етажите". Още повече, че колкото по-усложнена е организационната структура на фирмата, толкова по-бавна и тромава ще е реакцията при непредвидени кризисни ситуации. Затова е много важно да имате на своя страна хора, които са ангажирани с просперитета на компанията и си имат доверие едни на други. Именно такива хора ще Ви съдействат да се справите с проблемите с най-леки (а в най-добрия случай никакви) негативни последици.

 

източник: entrepreneur.com