Планирането е начинът да оцелеете в сблъсъка с тези 5 убиеца на бизнеса

Тези катастрофи са свързани с 5-те основни елемента на всеки бизнес: служителите, продукта, възможностите, парите и маркетинга. Всеки предприемач трябва да запази оптимизма си по отношение на тях, но и трябва да се подготви за всички възможни лоши сценарии. Планирайте предварително, за да не се изненадате и стресирате, ако се сблъскате със сложни ситуации като:

 

 

При всички стартиращи фирми една от големите катастрофи е липсата на отдаденост от страна на жизненоважни лица от дейността. Тук трябва да помните най-ключовото: превенцията. Тя ще Ви спести толкова много разходи и проблеми. Наемайте служители внимателно, фокусирайте се върху уменията, ангажираността и отдадеността.

 

Не разчитайте на приятели, семейство и стажанти. Те ще Ви струват по-малко, но в дългосрочен план може да се окажат прекалено по-скъпи, отколкото можете да си позволите. Когато назреят проблеми с хората, е критично важно да се справяте с тях бързо, вместо да ги игнорирате в полза на някакви външнофирмени отношения. Не си позволявайте да наемате хора, които няма да допринесат за просперитета Ви.

 

 

В днешно време проблемите с качеството на предлаганите продукти се появяват на най-неочаквани места. Ключови моменти биват пропускани, а поради това страдат маркетингът и планирането, доставчиците се демотивират, а разходите главоломно растат.

 

Въпреки за че създаването на нови продукти и иновирането не може да се изготви график, планирането им е напълно възможно и от гледна точка на продуктите, и от гледна точка на самия бизнес. Ще спечелите много, ако отделите време на разработването на бизнес план и подробно описание на продуктовите спецификации. Включете в разработките и експерт, който да Ви съветва. Определете основните цели, изгответе план "Б", с който да минимизирате щетите при евентуален провал. Уверете се, че разполагате с достатъчно време, за да не се налага да прибързвате, при което да рискувате допускане на непростими грешки.

 

 

Независимо колко сте уверени, че продуктът Ви отговаря на пазарните нужди, е възможно да сте пропуснали определени важни условия, поради които пазарът да се промени още докато разработвате продукта си. Стартиращите предприятия са свързани с промени, но предприемачите нерядко трудно и бавно ги предприемат или се адаптират към тях - поради своите упоритост или страст.

 

Предположете, че Вашият стартиращ бизнес ще трябва да се измени поне еднократно, за да не бъдете хванати неподготвени при промяна на външните за фирмата Ви условия. Определете крайъгълни камъни по пътя на развитието на бизнеса си, за да проследявате успеха си и да ревизирате стратегиите си. След което, разбира се, и да ги променяте и адаптирате спрямо измененията в средата.

 

Правете го поне веднъж месечно. Не чакайте кризисната ситуация, за да се сетите да го направите.

 

 

Почти във всеки бизнес разходите биват омаловажени, а предприемачите изчакват прекалено дълго, преди да започнат набирането на нов капитал. Управлението на паричните потоци трябва да е приоритет номер 1 на всеки предприемач. Подписвайте всички платежни нареждания собственоръчно и бъдете наясно къде отиват парите Ви, вместо да възложите това на счетоводителя си или на друг служител с административна длъжност.

 

Тук отново експертното предварително планиране се явява ключ към разумното разходване на финансовите активи. Не си позволявайте да забравяте още един важен момент. Фирмата Ви не трябва да надскача капацитетите си. Иначе казано, приемайте онези поръчки, които сте в състояние да изпълните. Това ще Ви спести високи разходи за закупуване на заготовки, поддържане на складови наличности, заплати и какво ли още не. Това ще навреди силно на ликвидността Ви, което от своя страна е опасно. За да се предпазите е важно да създадете буфер от финансови средства, които да имате "зад гърба си" при непредвидени разходи.

 

 

Независимо колко страхотен е продуктът Ви, е необходимо да вложите истински солидни маркетингови усилия, съдържание и инвестиции, за да получите внимание. Просто така стоят нещата в днешно време. Много предприемачи си мислят, че всички усещат колко добри продукти предлагат и са склонни да се заемат безвъзмездно с препоръчване на същия този продукт на своите познати, приятели и семейство.

 

Поради тази причина бизнес планът се нуждае от определяне на разходите, които ще се харчат за популяризиране в различните маркетингови канали. На всяка цел, поставена в маркетинговия план, трябва да съответстват измерители, с които да се проверява нейното изпълнение. Не чакайте да се сблъскате с най-лошата възможна ситуация, когато клиентите просто няма да купуват от Вас, за да вземете мерки.

 

Опитните предприемачи са научили, че неприятните изненади са част от живота в бизнеса. Удовлетворението пък идва от преодоляването на предизвикателствата. Това прави управлението на една фирма интересно начинание. Толкова по-хубаво и по-малко рисково е то, ако се подготвите за всички кризисни ситуации, с които можете да се сблъскате, вместо да се опитвате да отреагирате след като вече сте се сблъскали с нея.

 

източник: entrepreneur.com