Готови ли сте за правилните решения при наемането на служители за развиваща се фирма?

Независимо от това, има определени факти, които вървят ръка за ръка с израстването и които ще трябва да приемете. От това как работят служителите Ви до това колко добре познавате екипа си, пречките и проблемите няма да закъснеят. Във време на промени и израстване, предприемачите се изправят пред трудни решения за наемане и повишаване в длъжност

 

Да, някой ден може да имате цял отдел по Човешки ресурси, отдаден на откриването на талантливи служители, но той е лукс, който не всички фирми могат да си позволят. За тези, които нямат подобна възможност, съществуват определени стратегии, които всички предприемачи трябва да ползват, за да се подготвят за процеса по набиране на нов персонал.

 

 

В първите стадии на всяко бизнес начинание, всеки служител дава ключов принос. При пограничен персонал няма възможности да се гледа на всеки от екипа по друг начин, освен като на 100% ценен за фирмата кадър. Независимо от това, по време на разрастването изведнъж се появяват нови роли във фирмата, за които са необходими нови служители. Този проблем всъщност е положителен индикатор - той показва, че марката се развива добре. Същевременно извежда един въпрос: как да попълните новопоявилите се позиции?

 

Често срещана грешка е автоматичното повишаване на служители от самата фирма. Да, даден служител може да се е справял с ежедневните си задачи прекрасно, но това не го прави добър мениджър. С развитието Ви ценността на всеки от екипа Ви ще се развива. Често това става независимо от длъжността и йерархията. Понякога да назначите външен човек на ръководна длъжност ще се окаже по-добре, отколкото да повишавате служителите си. Да въведете нов човек директно на ръководна длъжност обаче не е никак лесно. При такова положение можете да ползвате следните техники:

 

Новите служители - и най-вече тези на мениджърска позиция - никога не трябва да изненадват екипа Ви. Мениджърите са интегрална част от ежедневната работа на служителите Ви, затова въвеждането на един нов мениджър, когато той е непознат за целия екип, е деликатна задача. Прозрачността при решенията за наемане на кадри ще помогне да намалите естествения отпор, който ще дадат старите Ви служители на новия.

 

Обмислете внимателно какъв характер трябва да има един мениджър във Вашата фирма. Внимателно проучете доколко кандидатите се вписват в корпоративната Ви култура и доколко ще си допаднат с настоящите Ви служители. За да постигнете това, трябва добре да познавате персонала си и атмосферата в офиса. Например, един прекалено шумен мениджър би навредил на иначе тихия офис. Новите служители трябва да се вписват в духа на работното място, не да го нарушават.

 

Ако се доверявате на служителите си, ще цените мнението им и по време на процеса на наемане. Да, невинаги е практично екипът Ви да участва, но можете например да им покажете няколко CV-та и да ги помолите да Ви дадат съвет кого да поканите на интервю. В крайна сметка именно настоящите Ви служители ще трябва да работят с новия кадър. Ако им позволите да се включат в процеса по наемане, те ще се почувстват уважавани и ценени. А и ако се съобразите с мнението им, в последствие новият служител ще се сработи с тях по-лесно.

 

Ако наемете външен мениджър, той ще трябва да бъде обучен от хората, които в последствие ще ръководи. Затова е много важно да намерите такъв нов служител, който може да проявява скромност. Един нов мениджър никога не трябва да влиза на работното си място, мислейки, че знае всичко. Той трябва да е готов да се учи от всеки и всички в екипа. Само така той ще опознае и работата си, но и колегите си и ще се сработи с тях.

 

Във всички случаи, когато решите да наемете вместо да повишите служител, обяснете на екипа си защо сте взели това решение. Кадрите Ви трябва да знаят, че са Важни и полезни във фирмата Ви, дори и да не го показвате директно, като ги повишите.

 

За да се справите с израстването на бизнеса си, трябва да сте достатъчно гъвкави, за да поемете новите роли, които ще се появят във фирмата. Може да сте стартирали с един служител, който се занимава с продажбите, но в последствие е възможно да се наложи да създадете цял отдел по продажби. Всички тези нужди от нови служители ще изкристализират с времето. Важно е да не им се противопоставяте.

 

Самият Ви екип може да Ви помогне да се адаптирате към тези промени. Като основа на самата Ви марка служителите Ви имат по-голяма яснота къде са възможностите Ви за развитие и как можете да подобрявате продуктите и услугите си. Затова трябва да се вслушвате в предложенията им и в идеите им. Там се крият и много шансове за израстване.

 

източник: entrepreneur.com