3 маркетингови стратегии, с които можете да привлечете страхотни служители

Именно тези прилики могат да Ви съдействат много - особено ако имате повече маркетингов опит, отколкото такъв в управлението на човешките ресурси. Така че искате ли да привлечете страхотни служители, приложете следните 3 маркетингови стратегии:

 

 

В маркетинга е важно да знаете на кого предлагате, за да му отправите предложение, съобразено с него. В подбора на персонал е общо взето същото, но с едно условие: трябва не само да познавате аудиторията, но и да сте наясно с каква част от нея искате да осъществите комуникация. Тук можете да разчитате на хората, които вече работят за Вас. Вгледайте се в най-качествените си кадри, вижте какво искат от работата, какви предизвикателства са склонни да приемат. Можете дори да поговорите с тях, за да определите по-ясно кои са онези специфики на една фирма и една длъжност, които привличат кадрите. Необходимо е, естествено, и да ясно да определите какви качества търсите за всяка конкретна длъжност. С всичко това ще стесните търсенето си значително, но ще ограничите риска да привлечете неподходящи кандидати.

 

 

Те не само Ви позволяват да достигнете аудиторията по-лесно, но Ви предоставят и данни, с които да я анализирате. Най-простата реклама във Фейсбук например, ще Ви даде информация доколко това, което предлагате представлява интерес за даден конкретен сегмент от аудиторията Ви. Другият вариант е да подготвите онлайн анкета и да я пуснете сред своите служители, с което да се запознаете с техните гледища напълно анонимно (и поради което без притеснения за самите служители). Колкото по-добре разберете и хората, които вече се трудят за Вас, и хората, които потенциално биха се включили в екипа Ви, толкова по-лесно ще отправите привлекателно предложение.

 

 

Какво означава това? Да направите всичко възможно да удовлетворите конкретните нужди на всеки служител. Тук не става дума за заплащане и служебни задължения. Става дума по-скоро за методите на ръководене (едни кадри имат нужда от тясна връзка с мениджъра, други - от повече автономия), за изпълнението на работата (едни служители предпочитат работа в екип, други се справят по-добре сами), дори за това къде ще поставите бюрото им (дали в стая с много служители или в стая с малко например). Тези условия не са твърде сложни за изпълнение, но съдействат за по-висока ефективност и по-голяма мотивация на служителите. А ако служителите знаят, че сте загрижени за това да се чувстват добре на работа, ще имат по-голям стимул да работят за Вас.

Още за назначаването на служители четете тук >>>

 

източник: allbusiness.com