Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

Добри практики: Как L-S Electro Galvanizing успява да мотивира служителите си?

от
511 0 14 Юни. 2017
Мотивация

Добри практики: Как L-S Electro Galvanizing успява да мотивира служителите си?
37% от читателите смятат, че тази статия е полезна
46% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
29% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

„L-S Electro Galvanizing Co.” oт Кливлънд е учреденa през 1984 г. като смесена американско- японска компания.

Започва производството си и днес произвежда около 400 000 тона галванизирана висококачествена стомана на година. През следващите години компанията получава многобройни отличия за най-висококачествени продукти. Този успех е резултат от фирмена политика, считаща, че служителите са най-важният капитал. Поради това фирмата насърчава автомотивацията.
 
Най-важните фактори на успеха ѝ:
 
1. Максимална самостоятелност.
 
Служителите разполагат с широка рамка за вземане на решения не само в отдела им, но и в други случаи, свързани с персонала.
 
 Служителите вземат всички решения свързани с производството.
 Комитети с повече представители на служителите вземат решения за заплатите, бонусите, наемането на работа, натоварването и обученията.
 
Тази свобода на решенията показва на служителите, че те до голяма степен могат да повлияят върху успеха на фирмата.
 

Счетоводно списание
Счетоводно списание "10 с ДДС"

Повече детайли тук

Съветник: Данъци и такси на моята фирма
Съветник: Данъци и такси на моята фирма

Повече детайли тук

Настолен Данъчно-осигурителен календар
Настолен Данъчно-осигурителен календар

Повече детайли тук


2. Развитието на персонала – инвестиция за бъдещето.
 
„Electro Galvanizing Co.” приема обучението на персонал като инвестиция в бъдещето, от която трябва да се възползват еднакво както фирмата, така и служителите. Тя инвестира в обучението на служителите си 12% от разходите, извършени с работната ръка. Служителите се заплащат в зависимост от способностите им. Те могат да увличат заплатата си постепенно, ако след обучението докажат, че са се усъвършенствали. Така служителите разбират, че си заслужава да разширяват хоризонта си и че фирмата е заинтересована от личното им развитие.
 
3. Служителите посредничат при предаването на информация.
 
L-S счита, че хората са най-добрия източник за информиране. Поради това компанията използва различни методи, за да обогати знанията на всичките си служители.
 
 На служителите се възлагат най-различни задължения, така че да могат да развият способностите си и се учат един от друг.
 Опитните служители са оценени за знанията им и през цялото време са на разположение на колегите си.
 
Тази система на трансфер на знания дава възможност на служителите да осъзнаят факта, че те трупат информация, за да постигнат по-дори резултати. В случаите на смяна на работните места те последователно играят ролята на учени, както и на наставник.
 
4. Ефективно общуване.
 
Трансферът на информация е разрешен в двете посоки – отгоре надолу и обратното:
 
❐ Ръководството открито информира служителите за състоянието и  развитието на фирмата, включително за финансовото и състояние.
 Служителите често се срещат, за да обсъдят проблемите и да приложат мерки за подобряване на дейността. Предложенията отиват първо при ръководството, което има задължението да вземе решение.
 
5. Откритата политика.
 
Тя подсигурява интереса на двете страни: служителите могат да спазват решенията на ръководството, не се чувстват претоварени и същевременно предложенията им са адаптирани към фирменото състояние. Така предложенията са и изпълними.
 
Заключение:
 
В L-S служителите осъзнават факта, че те са важен фактор за производителността на компанията.

Още добри практики за мотивирането на служителите можете да прочетете тук и тук >>>

   Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>


Tags: мотивация на персоналаслужителиl-s electro

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

3 неща, които служителите искат, но не Ви казват

от Biznesidei.bg
23 Януари 2018
Заплатата е важна, но съвсем не е единственото, от което зависи мотивацията на...

4 съвета за измерване ангажираността на служителите

от Biznesidei.bg
01 Ноември 2017
Представете си двама служители. Единият е ангажиран, другият не е. И двамата се...

3 стъпки за мотивиране на служители, чието възнаграждение е базирано на представянето

от Biznesidei.bg
19 Октомври 2017
Първото и най-важно нещо, което трябва да се каже тук, е че ако искате мотивирани...

6 начина да мотивирате служителите, без да им плащате повече

от Biznesidei.bg
18 Септември 2017
Не е нужно да увеличите заплатите, за да мотивирате служителите си. Всъщност...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари

Кафенета с котки


Имайки предвид, че все повече Котешки кафенета се откриват в Европа обмислям от доста време подобно...

Как да дисциплинирате и уволните служители


Благодаря!...

Какво да и какво да не правите, когато искате повишение


Статията е добра. Повече работа, повече доходи. Само че, не винаги е така. Работодателите и човешките ресурси...


Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.