Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

Добри практики: Как L-S Electro Galvanizing успява да мотивира служителите си?

от
533 0 14 Юни. 2017
Мотивация

Добри практики: Как L-S Electro Galvanizing успява да мотивира служителите си?
59% от читателите смятат, че тази статия е полезна
38% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
41% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

„L-S Electro Galvanizing Co.” oт Кливлънд е учреденa през 1984 г. като смесена американско- японска компания.

Започва производството си и днес произвежда около 400 000 тона галванизирана висококачествена стомана на година. През следващите години компанията получава многобройни отличия за най-висококачествени продукти. Този успех е резултат от фирмена политика, считаща, че служителите са най-важният капитал. Поради това фирмата насърчава автомотивацията.
 
Най-важните фактори на успеха ѝ:
 
1. Максимална самостоятелност.
 
Служителите разполагат с широка рамка за вземане на решения не само в отдела им, но и в други случаи, свързани с персонала.
 
 Служителите вземат всички решения свързани с производството.
 Комитети с повече представители на служителите вземат решения за заплатите, бонусите, наемането на работа, натоварването и обученията.
 
Тази свобода на решенията показва на служителите, че те до голяма степен могат да повлияят върху успеха на фирмата.
 

Ръководство за опитни счетоводители
Ръководство за опитни счетоводители

Повече детайли тук

Съветник: ТРЗ и Осигуряване от А до Я
Съветник: ТРЗ и Осигуряване от А до Я

Повече детайли тук

Клуб РС Издателство – Програма Минимум
Клуб РС Издателство – Програма Минимум

Повече детайли тук


2. Развитието на персонала – инвестиция за бъдещето.
 
„Electro Galvanizing Co.” приема обучението на персонал като инвестиция в бъдещето, от която трябва да се възползват еднакво както фирмата, така и служителите. Тя инвестира в обучението на служителите си 12% от разходите, извършени с работната ръка. Служителите се заплащат в зависимост от способностите им. Те могат да увличат заплатата си постепенно, ако след обучението докажат, че са се усъвършенствали. Така служителите разбират, че си заслужава да разширяват хоризонта си и че фирмата е заинтересована от личното им развитие.
 
3. Служителите посредничат при предаването на информация.
 
L-S счита, че хората са най-добрия източник за информиране. Поради това компанията използва различни методи, за да обогати знанията на всичките си служители.
 
 На служителите се възлагат най-различни задължения, така че да могат да развият способностите си и се учат един от друг.
 Опитните служители са оценени за знанията им и през цялото време са на разположение на колегите си.
 
Тази система на трансфер на знания дава възможност на служителите да осъзнаят факта, че те трупат информация, за да постигнат по-дори резултати. В случаите на смяна на работните места те последователно играят ролята на учени, както и на наставник.
 
4. Ефективно общуване.
 
Трансферът на информация е разрешен в двете посоки – отгоре надолу и обратното:
 
❐ Ръководството открито информира служителите за състоянието и  развитието на фирмата, включително за финансовото и състояние.
 Служителите често се срещат, за да обсъдят проблемите и да приложат мерки за подобряване на дейността. Предложенията отиват първо при ръководството, което има задължението да вземе решение.
 
5. Откритата политика.
 
Тя подсигурява интереса на двете страни: служителите могат да спазват решенията на ръководството, не се чувстват претоварени и същевременно предложенията им са адаптирани към фирменото състояние. Така предложенията са и изпълними.
 
Заключение:
 
В L-S служителите осъзнават факта, че те са важен фактор за производителността на компанията.

Още добри практики за мотивирането на служителите можете да прочетете тук и тук >>>

   Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>


Tags: мотивация на персоналаслужителиl-s electro

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

3 неща, които служителите искат, но не Ви казват

от Biznesidei.bg
23 Януари 2018
Заплатата е важна, но съвсем не е единственото, от което зависи мотивацията на...

4 съвета за измерване ангажираността на служителите

от Biznesidei.bg
01 Ноември 2017
Представете си двама служители. Единият е ангажиран, другият не е. И двамата се...

3 стъпки за мотивиране на служители, чието възнаграждение е базирано на представянето

от Biznesidei.bg
19 Октомври 2017
Първото и най-важно нещо, което трябва да се каже тук, е че ако искате мотивирани...

6 начина да мотивирате служителите, без да им плащате повече

от Biznesidei.bg
18 Септември 2017
Не е нужно да увеличите заплатите, за да мотивирате служителите си. Всъщност...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари

Идея за надомна работа: Сгъване на кутии за фирми, които използват такива


Интересувам се от работата,моля пишете ми на лични.За сгъването на кутиите става въпрос....

4 знака, че е време да обновите сайта на бизнеса си


Коментар за какво?...

4 креативни бизнес идеи или „Как не се сетих?!”


Здравейте, Хубаво е когато се дават съвети да се обърне внимание и на правописа. Пише се "усъвършенствам", а...


Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.