Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

5 съвета за сформиране на автономни екипи във фирмата си

от
287 0 27 Юни. 2017
Мениджмънт

5 съвета за сформиране на автономни екипи във фирмата си
61% от читателите смятат, че тази статия е полезна
38% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
41% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

Самостоятелните екипи работят по временни вътрешни проекти в дадена сфера извън общите фирмени процедури. Те са особено полезни за фирмата, когато проектите, за които се събират екипите, изискват различни умения за реализирането им.

Самостоятелните екипи носят максимална отговорност и разполагат с голяма свобода на действие. При тях се наблюдават най-добрите условия за висока мотивация и добро изпълнение на поставените цели.

Как да се възползвате от предимствата им? Ето няколко съвета:
 
Ангажирайте лица с автомотивация
 
В самостоятелните екипи включвайте само служители с висока мотивация. Това е валидно особено за ръководителя на проекта - той трябва да разполага с необходимия капацитет и ентусиазъм и да стимулира останалите.
 
Компетентност по специалността
 
Съставяйки екип имайте предвид, че трябва да сформирате широка база знания, тъй като членовете на самостоятелните екипи общуват помежду си на практика. Така можете да предотвратите дефицита на информация.
 
 Потърсете служители от различни специализирани области, релевантни за проекта на екипа. Важно е в екипа да включите и представител на фирмата, който от самото начало да следи разходите.
 Привлечете клиенти или доставчици, които да участват в проекта на екипа.
 Обърнете внимание членовете на екипа да бъдат компетентни, креативни и да могат лесно да влизат в контакт с трети лица. Служителите, които демонстрират тези качества, ще работят по-мотивирано, тъй като непрекъснато ще бъдат търсени в екипа. Дайте възможност на ръководителя на проекта да реши как да сформира екипа си.

Счетоводство и осигуряване за земеделски производители
Счетоводство и осигуряване за земеделски производители

Повече детайли тук

CD Мотивирани служители за успешна фирма
CD Мотивирани служители за успешна фирма

Повече детайли тук

Настолен Данъчно-осигурителен календар
Настолен Данъчно-осигурителен календар

Повече детайли тук


 
Ръководителят на проект
 
Поради самостоятелността, може да се появи опасността екипът да се отклони от фирмената стратегия за  действие. За да предотвратите това, трябва да изберете проектен мениджър от отдел, занимаващ се с фирмените стратегии или който да е част от ръководството. За служителите с високи резултати, проектният мениджър може да бъде подходящия наставник.
 
Работното пространство на екипа
 
Дайте възможност на членовете на автономния екип да работят на едно място. Така проектът ще се възползва от предимството, произтичащо от директната обмяна на мнения между членовете на екипа.
 
Пълно работно време
 
Ако членовете на екипа не могат да работят по проекта през пълните си работни смени, се появява опасността ежедневните задачи да се превърнат в приоритетни и това да доведе до блокиране на проекта. Ако делегирате на даден служител да работи само по проекта, показвате че оценявате качествата му, което го мотивира още повече. Наемете временно, например чрез смяна на работните места, друг талантлив служител на мястото на служителя, който работи само по проекта. Ако за сформирането на автономен екип се нуждаете от служители на пълно работно време от други отдели, поискайте помощта на ръководството.
 
Същата информация за всички членове на екипа
 
За да могат всички членове на екипа да разберат важността на проекта, те трябва да имат равен достъп до информация. Така се насърчава и сътрудничеството между колегите. Достъпът до информация ще доведе до скок към следващите етапи от проекта.


   Повече за мотивацията на служителите можете да научите тук >>>


Tags: екипислужителимотивация на персонала

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

Как да дисциплинирате и уволните служители

от Biznesidei.bg
24 Април 2018
Лошата дисциплина сред служителите е един от най-неприятните проблеми пр...

5 сигнала, че преуморявате служителите си

от Biznesidei.bg
24 Ноември 2017
Преумореният човек е неефективен, независимо какво върши. Ако искате неефективни...

4 начина да запазите най-добрите си служители

от Biznesidei.bg
20 Октомври 2017
Добрите служители са хората, които могат да изведат една фирма към успех. Ако тя...

Избегнете възрастовия предразсъдък! Погрижете се за по-възрастните си служители

от Biznesidei.bg
12 Октомври 2017
По-възрастните Ви служители носят на фирмите по-широк опит, професионални навици,...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари

Кафенета с котки


Имайки предвид, че все повече Котешки кафенета се откриват в Европа обмислям от доста време подобно...

Как да дисциплинирате и уволните служители


Благодаря!...

Какво да и какво да не правите, когато искате повишение


Статията е добра. Повече работа, повече доходи. Само че, не винаги е така. Работодателите и човешките ресурси...


Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.