5 грешки, които и най-добрите шефове допускат

Прекрасно! Не са много хората, които могат да кажат подобно нещо. Въпреки това, дори и действително да е много добър, Вашият ръководител също е човек. А хората допускат грешки.

 

Какви обаче? Ето няколко:

 

 

Това са хората, които познават фирмата отвътре и знаят проблемите ѝ. Техните мнения и впечатления могат да покажат критични слаби места, силни страни, ключови предимства. Дори зад най-простите им оплаквания могат да се крият затруднения, които в дългосрочен план значително да се обострят.

 

 

От това дали ще информирате хората си достатъчно зависи дали те ще изпълняват задълженията си добре. Ако един шеф иска дадена задача изпълнена качествено, той трябва да посочи всичките си изисквания. В противен случай как служителят да знае какво се иска от него? Ако пък не му се представят всички факти, той ще работи "на сляпо". Тогава рискът да допусне грешка значително нараства.

 

 

Има два основни начина, по които служителите могат да си вършат работата. 1) Да вършат изискуемото и толкова и 2) Да дават всичко от себе си и да се стараят непрекъснато нещата да стават по-добре. Ако един ръководител иска служителите му да са от втората категория, трябва да ги оценява подобаващо. Колкото повече усилия влагат служителите, толкова повече заслужават да получат похвала и награда. В противен случай ще се демотивират и резултатите от работата им ще спаднат.

 

 

Има шефове, които си мислят, че да вземат един служите и да го "хвърлят в дълбокото" без подготовка, е страхотна стратегия за отсяване на добри кадри. За жалост точно толкова е и стратегия за гонене на добри кадри. А и за допускане на голям набор грешки. Ако не подготвите новите си попълнения, те няма да навлязат в работата добре. Заради това в последствие ще им е по-трудно, ще им отнема повече време да се справят със задачите си или ще се откажат от нея. Един шеф би си помислил, че това ги прави слаби служители. Същевременно тези служители ще си мислят, че това просто е неорганизирана фирма, която не цени хората си. И ще бъдат прави. Задача на ръководството е да подготви хората не просто да изпълняват задълженията си, но и да го правят бързо и качествено. Ползите не са толкова за тях, колкото за фирмата.

 

 

Шефове, които допускат служителите им да говорят с тях само след изрично организирана среща и при строго определени условия, губят. Шефове, които въобще не позволяват на служителите си да говорят с тях - още повече. Защо е така ли? Защото шеф, който не се интересува от хората си, не е в състояние да ги мотивира. А с демотивирани кадри не се прави просперираща фирма. Да не говорим, че подобен шеф не познава кадрите си, поради което и не може да ги ръководи качествено.

 

източник: businessinsider.com