Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

3 стъпки, с които да се уверите, че стажантите Ви няма да се окажат ужасни

от
681 0 07 Април. 2017
Мениджмънт

3 стъпки, с които да се уверите, че стажантите Ви няма да се окажат ужасни
37% от читателите смятат, че тази статия е полезна
46% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
29% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

Стажът трябва да е полезен и за двете страни: стажантът трябва да добие опит по специалността си и към работата във фирмен колеткив, а предприятието да улесни поне малко служителите си с помощта на стажанта.

Как обаче да сте сигурни, че ще наемете добри стажанти, които наистина да Ви помогнат и да не се окажат ужасни? Ето какво можете да направите:
 
1. Отдайте необходимото внимание на процеса по наемане.
 
Третирайте набирането на стажанти като назначаването на нови служители. Само така ще се концентрирате достатъчно и ще откриете наистина добри попадения. Подгответе се внимателно, запознайте се с всички кандидати и поканете на интервю подходящите. Не мислете, че подобен процес на подбор ще ги демотивира. Може да го направи с някаква част от тях, но това така ще останат само онези, които наистина искат да работят за Вас и приемат стажа си сериозно. За онези, които не наемете, това все пак ще е добър опит
 
2. Отделете време да ги обучите.
 
Както сте третирали стажанта като стандартен кандидат за работа, така следва да го третирате като стандартно ново попълнение към екипа. Тук обаче ще трябва да отделите малко време не само да го запознаете с процесите на работа и задълженията му, но и с фирмената дисциплина. Важно е той да добие максимална яснота какво се очаква от него като поведение и работа, но и към кого да се обърне за съдействие при нужда.
 
3. Не предлагайте постоянна работа, ако стажантът не се представя добре.
 

Книга за счетоводителя - зелена светлина на правилното процедиране
Книга за счетоводителя - зелена светлина на правилното процедиране

Повече детайли тук

Електронно списание 7 дни счетоводство и данъци. Какво ново?
Електронно списание 7 дни счетоводство и данъци. Какво ново?

Повече детайли тук

Софтуер за оценка на служителите
Софтуер за оценка на служителите

Повече детайли тук


Понякога се оказва, че колкото и да сте внимавали и обучавали, стажантът просто не е подходящ. Дори и той да се старае много, твърде е възможно тази работа да не е за него. При подобно положение не му отправяйте предложение за работа. Ако сте доволен от поведението и желанието му за работа, все пак можете да го насочите към друга фирма, където би бил полезен. Можете да му дадете и препоръки, ако считате, че има какво позитивно да споделите с бъдещите му работодатели. Но ще навредите и на фирмата, и на стажанта, ако предложите да го наемете на пълен работен ден, въпреки че той не се явява добро попълнение. Спестете си неприятната процедура по последващо освобождаване и се разделете след края на стажа.

 
източник: businessinsider.com

Tags: стажантиподбор на кадриуправление на персонала

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

Как да дисциплинирате и уволните служители

от Biznesidei.bg
24 Април 2018
Лошата дисциплина сред служителите е един от най-неприятните проблеми пр...

5 задачи, които да делегирате

от Biznesidei.bg
09 Януари 2018
Като предприемач Вие се нуждаете от достатъчно свободно време, което да отделите...

5 сигнала, че преуморявате служителите си

от Biznesidei.bg
24 Ноември 2017
Преумореният човек е неефективен, независимо какво върши. Ако искате неефективни...

Проблемно ли е за малкия бизнес да няма отдел по човешки ресурси?

от Biznesidei.bg
21 Ноември 2017
Може би смятате, че подобен отдел е най-малкият проблем на фирмата Ви. Особено...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари

Кафенета с котки


Имайки предвид, че все повече Котешки кафенета се откриват в Европа обмислям от доста време подобно...

Как да дисциплинирате и уволните служители


Благодаря!...

Какво да и какво да не правите, когато искате повишение


Статията е добра. Повече работа, повече доходи. Само че, не винаги е така. Работодателите и човешките ресурси...


Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.