Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките".
Този сайт използва т.нар. бисквитки (Cookies), съгласно разпоредбите на Регламент (ЕС) 2016/679 на Европейския парламент и на Съвета, за да Ви осигури най-функционалното посещение на нашия сайт. "Бисквитките" ни помагат да подобряваме съдържанието на сайта, като Ви даваме персонализирано и много по-бързо онлайн изживяване. Те се използват само от нашия сайт и нашите доверени партньори. Кликнете ТУК за подробности относно правилата за "бисквитките". Съгласен съм

4 начина да развиете лидерите, от които ще се нуждаете в бъдеще

от
300 0 29 Май. 2017
Лидерство

4 начина да развиете лидерите, от които ще се нуждаете в бъдеще
67% от читателите смятат, че тази статия е полезна
35% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
47% от редовните ни читатели имат успешен бизнес

5
от 1 глас
Оценка на потребителя

Когато се избират хора, които да поемат лидерски позиции, традиционен подход е посочването на онези, които имат лидерски потенциал, който в последствие бива развит, за да отговаря на нуждите.

Това обаче не е толкова логично, колкото изглежда. Как да определите кои ще са ефективните лидери, при положение че не сте работили с никого от служителите си за развитието на лидерски качества?
 
За да идентифицирате по-лесно и ефективно хората, които ще се справят с тези задачи, можете да направите следното:
 
1. Спрете да посочвате лидери, базирайки се на несвързани с лидерството умения.
 
Това, че даден служител, е работил при Вас в продължение на няколко години, не означава, че ще се справя с лидерската позиция. Ако един Ваш служител се е представил като страхотен маркетолог, това съвсем не означава, че може да ръководи служители. На лидерски позиции трябва да поставяте именно онези от служителите си, които ще се справят със специфичната работа с останалите кадри, която им съответства.
 
2. Разширете развитието на лидерски умения до по-широк кръг служители.
 
Не чакайте набирането на определени години стаж в компанията, за да развивате уменията и качествата на хората си в посока лидерство. Това ще Ви помогне да разпознаете хората с лидерски качества много по-рано. А и да ги отличите от онези, които не са подоходящи за подобни позиции, преди да им дадете такива и да нанесете вреди на фирмата си.
 

Съветник: Данъци и такси на моята фирма
Съветник: Данъци и такси на моята фирма

Повече детайли тук

CD Мотивирани служители за успешна фирма
CD Мотивирани служители за успешна фирма

Повече детайли тук

Счетоводно списание
Счетоводно списание "10 с ДДС"

Повече детайли тук


3. Следете развитието и прогреса.
 
Това ще Ви помогне не само да видите кой е подходящ за лидерска позиция, но и да установите какво изисквате от хората, заемащи тези позиции. Така всички ще имат яснота какви са очакванията към лидерите и дали биха искали да се трудят на подобна позиция.
 
4. Фокусирайте се върху продължаващото лидерско обучение.
 
Никой не може да получи твърде много опит. Важно е лидерите във фирмата Ви, независимо от колко време се трудят на подобна позиция, да поддържат и увеличават уменията и знанията си. Служителите се променят, техните нужди - също, така че един лидер, който не се променя, изостава.
 
източник: entrepreneur.com

Tags: лидерствоуправление на персоналаслужители

Хареса ли Ви тази статия?

Сподели тази статия с вашите приятели в любимата си социална мрежа

Колко е полезна тази информация?

Оценете като използвате звездичките

Oценка:


Оценка 5 of 5 - 1 глас.

Статии

3 капана на лидерството, в които не бива да попадате

от Biznesidei.bg
13 Март 2018
Както всяка дейност и лидерството не изключва възможността да сбъркате някъде,...

17 мисли за лидерството от едни от най-влиятелните лидери в света

от Biznesidei.bg
05 Януари 2018
Да бъдете лидер не е лека задача - изисква усилия, кураж и умения за поемане на...

3-те най-големи грешки, допускани в лидерството днес

от Biznesidei.bg
01 Юни 2017
Най-доброто, което лидерът може да направи за хората си, е да им вдъхне...

Сила и перспектива: Два ключови елемента от лидерството

от Biznesidei.bg
16 Октомври 2015
Най-добри са лидерите, които мислят не само за себе си, но и за другите, показват...

Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.


Да, искам да се абонирам БЕЗПЛАТНО за бюлетина на biznesidei.bg и да получавам новини и съвети от сферата на бизнеса, информация за продукти и услуги.


Сподели своя коментар0 Коментари





Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.





Последни коментари

Кафенета с котки


Имайки предвид, че все повече Котешки кафенета се откриват в Европа обмислям от доста време подобно...

Как да дисциплинирате и уволните служители


Благодаря!...

Какво да и какво да не правите, когато искате повишение


Статията е добра. Повече работа, повече доходи. Само че, не винаги е така. Работодателите и човешките ресурси...


Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
"Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети."

Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.